{"id":1249,"date":"2020-09-28T12:04:00","date_gmt":"2020-09-28T12:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/?post_type=press-release&p=1249"},"modified":"2026-01-20T08:46:38","modified_gmt":"2026-01-20T08:46:38","slug":"scaling-innovation-whats-the-big-idea","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/news\/press-releases\/scaling-innovation-whats-the-big-idea\/","title":{"rendered":"Studie: Woran Innovationen im Unternehmen scheitern"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStudie: Woran Innovationen im Unternehmen scheitern\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSep 28, 2020<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wien, 25. September 2020 \u2013 <\/strong>Die Unf\u00e4higkeit vieler Unternehmen, Innovationen im gro\u00dfen Stil umzusetzen, hindert sie daran, das enorme Potenzial von Zukunftstechnologien voll zu nutzen \u2013 obwohl sie heute mehr denn je darauf angewiesen sind. Dies geht aus der neuen Studie des Capgemini Research Institute  \u201e<\/strong>Scaling Innovation \u2013 What\u2019s the Big Idea?<\/strong><\/a>\u201c hervor, was erkl\u00e4rt, warum die meisten Innovationen nicht erfolgreich ausgerollt werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Olivier Herv\u00e9, Leiter des Beratungsbereichs Strategie bei Capgemini Invent, fasst die Ergebnisse folgenderma\u00dfen zusammen: \u201eDie Skalierung von Innovationen muss als eigene Disziplin innerhalb der Innovationsreise behandelt werden, weil sie grundlegend anders ist. Sie hat ihre eigenen Herausforderungen und ist typischer Weise in einem Gesch\u00e4ftsbereich eines Unternehmens angesiedelt, der von der Ideenfindung v\u00f6llig getrennt ist, Skalierung erfordert auch eine andere Denkweise und andere F\u00e4higkeiten. Indem sie Skalierung als eine spezifische und einzigartige Disziplin behandeln, die richtige Governance einf\u00fchren und eine Kultur aufbauen die bereit ist, harte Entscheidungen zur Skalierung von Innovationen zu treffen, k\u00f6nnen Unternehmen dies mit einer Geschwindigkeit und der Gewissheit erreichen, bei der Konkurrenten nur schwer mithalten k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

2019 wurden weltweit rund 300 Milliarden Dollar in fast 32.000 Risikokapitalgesch\u00e4fte investiert.[1]<\/a> Erfinder auf der ganzen Welt reichten im Jahr zuvor 3,3 Millionen Patentanmeldungen ein, 5 Prozent mehr als im Vorjahr und nach einem kontinuierlichen Anstieg \u00fcber neun Jahre in Folge.[2]<\/a> Die COVID-19-Pandemie hat den Bedarf an Innovation und Erneuerung nur noch verst\u00e4rkt: So gaben 68 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass sie bestehende Transformationsinitiativen beschleunigt haben.[3]<\/a> Dennoch steckt die F\u00e4higkeit zur Skalierung von Innovationen noch in den Kinderschuhen, da es vielen Organisationen nicht gelingt, die Fr\u00fcchte gro\u00dfer Wetten auf Innovationen zu ernten. Wirkung und Wert solcher Innovationen entstehen, laut Studie, jedoch nicht durch die Idee selbst oder Experimente. Vielmehr profitieren Unternehmen, die Innovationen skalieren und im gro\u00dfen Rahmen umsetzen, von einer schnelleren Gesch\u00e4ftsentwicklung und langfristigen Wettbewerbsvorteilen.<\/p>\n\n\n\n

Gro\u00dfe Organisationen m\u00fcssen Ideenfindung und Skalierung als getrennte Einheiten behandeln<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innovation und die erfolgreiche Skalierung derselben sind zwei verschiedene Funktionen, die oft unterschiedliche Einstellungen und F\u00e4higkeiten erfordern. Nur wenige Unternehmen unterscheiden jedoch zwischen dem Front-End der Innovationserzeugung und dem Back-End der Innovationsskalierung. Sie denken nicht an die Skalierung selbst \u2013 eine Disziplin, die sich in ihrem Zweck, ihren Anforderungen und Herausforderungen klar unterscheidet. Obwohl die Skalierung in der nachgelagerten Phase des Innovationsprozesses erfolgt, ist sie oft zu gering und kommt zu sp\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Der Studie zufolge konzentriert sich die Suche nach Innovationen h\u00e4ufig auf das, was w\u00fcnschenswert ist \u2013 Konzepte und Projekte mit gro\u00dfer Wirkung, die darauf abzielen, ein unerf\u00fclltes oder nicht genanntes Kundenbed\u00fcrfnis zu l\u00f6sen. Selten konzentriert sie sich auf die beiden Aspekte, die f\u00fcr ein Gro\u00dfunternehmen relevanter sind \u2013 Rentabilit\u00e4t und Machbarkeit.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Betrachtung der Skalierung von Innovationen als eigenst\u00e4ndige Disziplin k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass sie bereits zu Beginn der Ideenfindungsphase Teams oder Einzelpersonen einsetzen, die sich st\u00e4rker auf die Durchf\u00fchrbarkeit und Machbarkeit von Innovationen konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

COVID-19 als Katalysator nutzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

COVID-19 hat Innovation in vielen Bereichen forciert. Capgemini hat festgestellt, dass die Organisationen in diesen Krisenzeiten erhebliche Fortschritte gemacht haben beim Kampf gegen die B\u00fcrokratie, der Rationalisierung von Prozessen, der Umstrukturierung von Belegschaften und der St\u00e4rkung der F\u00fchrungsspitzen. Infolgedessen waren einige Unternehmen in der Lage, ihre Ma\u00dfnahmen um fast zwei Jahre zu beschleunigen, wenn es um die Skalierung von Innovationen geht.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen sollten nun auf diesem Schwung aufbauen, um zu verstehen, wie sie einige der traditionellen Governance-Herausforderungen \u00fcberwinden k\u00f6nnen, die einer Skalierung im Wege stehen. Dazu geh\u00f6rt beispielsweise, wie sie ihre besten Talente dazu bringen sich auf das Thema zu konzentrieren oder indem sie b\u00fcrokratische H\u00fcrden oder organisatorische Silos \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n

Nicht jede Idee l\u00e4sst sich langfristig skalieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine Innovationskultur ist nicht nur wichtig f\u00fcr die Ideenfindung und das Testen neuer Ideen, sondern auch f\u00fcr deren erfolgreiche Skalierung innerhalb bestehender oder neuer M\u00e4rkte. Entscheidend f\u00fcr eine Innovationskultur, die Gr\u00f6\u00dfenvorteile nutzt, ist die F\u00f6rderung einer Lernkultur die Fehler akzeptiert und die Bereitschaft, Initiativen zu stoppen, selbst wenn sie zun\u00e4chst in gro\u00dfem Ma\u00dfe erfolgreich waren. Nicht jede Idee kann langfristig skaliert werden und es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen verstehen, wann sie ein Scheitern in verschiedenen Phasen der Innovationsreise akzeptieren m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Die Organisationskultur ist die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde bei der Skalierung von Innovation. Die F\u00e4higkeit, H\u00fcrden zu beseitigen und Probleme anzugehen, muss sich vom Management \u00fcber die gesamte Organisation erstrecken. Die Studie zeigt, dass Unternehmen, die bereits gro\u00dfe Erfolge mit Skalierung realisieren, eher bereit sind,  bestehende Experimente und Innovationen zu stoppen, um Neues auszuprobieren.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Untersuchung von Capgemini basiert auf den Erkenntnissen von \u00fcber 40 F\u00fchrungskr\u00e4ften aus globalen Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von \u00fcber 1,7 Billionen US-Dollar sowie Akademikern und st\u00fctzt sich auf wichtige Erkenntnisse, bew\u00e4hrte Praktiken und Erfahrungen, um handfeste Empfehlungen zu geben.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Capgemini ist einer der weltweit f\u00fchrenden Anbieter von Management- und IT-Beratung, Digitaler Transformation sowie Technologie- und Ingenieursdienstleistungen. Als ein Wegbereiter f\u00fcr Innovation unterst\u00fctzt das Unternehmen seine Kunden bei deren komplexen Herausforderungen rund um Cloud, Digital und Plattformen. Auf dem Fundament von mehr als 50 Jahren Erfahrung und umfangreichem branchenspezifischen Know-how hilft Capgemini seinen Kunden, ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. Hierf\u00fcr steht ein komplettes Leistungsspektrum von der Strategieentwicklung bis zum Gesch\u00e4ftsbetrieb zur Verf\u00fcgung. Capgemini ist \u00fcberzeugt davon, dass der gesch\u00e4ftliche Wert von Technologie durch Menschen entsteht, und agiert als ein multikulturelles Unternehmen mit 270.000 Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeitern in fast 50 L\u00e4ndern. Einschlie\u00dflich Altran bel\u00e4uft sich der Umsatz f\u00fcr das Jahr 2019 auf 17 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n

Mehr unter www.capgemini.com\/at. People matter, results count.<\/p>\n\n\n\n

[1]<\/a>Crunchbase, \u201eDer globale VC-Bericht Q4\/EOY 2019: Ein starkes Ende eines guten, aber nicht fantastischen Jahres\u201c, Januar 2020.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Weltorganisation f\u00fcr geistiges Eigentum (WIPO), \u201eWeltweite Indikatoren f\u00fcr geistiges Eigentum\u201c, <\/a>Oktober 2019.<\/p>\n\n\n\n

[3]<\/a> Forschungsinstitut Capgemini, \u201eVorw\u00e4rts in die Zukunft: Die neue Normalit\u00e4t nach dem COVID definieren und gewinnen\u201c, Juli 2020.<\/p>\n\n\n

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