{"id":1195,"date":"2020-12-09T11:31:00","date_gmt":"2020-12-09T11:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/?post_type=press-release&#038;p=1195"},"modified":"2026-01-20T08:46:23","modified_gmt":"2026-01-20T08:46:23","slug":"aufbau-widerstandsfaehiger-supply-chains-hat-hoechste-prioritaet-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/news\/press-releases\/aufbau-widerstandsfaehiger-supply-chains-hat-hoechste-prioritaet-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Aufbau widerstandsf\u00e4higer Supply Chains hat h\u00f6chste Priorit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAufbau widerstandsf\u00e4higer Supply Chains hat h\u00f6chste Priorit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Dec 9, 2020<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/09\/PI-Aufbau-von-widerstandsfaehigen-Supply-Chains-hat-oberste-Prioritaet.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">132 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/09\/CRI_Supply-chain-research_Infographic.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">259 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content section--story-content article-body\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>Wien, 9. Dezember 2020 <\/strong><strong>\u2013 Die COVID-19-Pandemie hat die Lieferketten von \u00fcber 80 Prozent der Unternehmen weltweit negativ beeinflusst, wobei die \u00fcberwiegende Mehrheit in allen Bereichen ihrer Betriebsabl\u00e4ufe mit Problemen zu k\u00e4mpfen hat. Dies geht aus der aktuellen Studie des Capgemini Research Institute mit dem Titel <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/research\/fast-forward\/\"><strong>\u201eFast forward: Rethinking Supply Chain Resilience for a post-COVID-19 World\u201c<\/strong><\/a><strong> hervor, f\u00fcr die 1.000 Supply-Chain-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus 11 L\u00e4ndern und den Branchen Konsumg\u00fcter, Einzelhandel sowie aus der diskreten und Life-Science-Fertigung befragt wurden. Zu den L\u00e4ndern z\u00e4hlen China, Deutschland, Frankreich, Gro\u00dfbritannien, Indien, Italien, die Niederlande, Norwegen, Schweden, Spanien und die USA. Die Pandemie zwingt Unternehmen zu einem Umdenken und dazu, der Widerstandsf\u00e4higkeit (Resilienz) ihrer Lieferketten Vorrang einzur\u00e4umen. 66 Prozent der Befragten gaben an, dass ihre Lieferkettenstrategie erheblich ge\u00e4ndert werden muss, um sich an die neue Normalit\u00e4t anzupassen. Nur 14 Prozent der Unternehmen erwarten die R\u00fcckkehr zu einem \u201eWeiter wie bisher\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bei Unternehmen w\u00e4chst die Gewissheit, dass Lieferketten flexibler und agiler sein m\u00fcssen, um schnell auf potenzielle St\u00f6rungen reagieren zu k\u00f6nnen. Tats\u00e4chlich gaben 68 Prozent der Befragten an, dass die aktuelle Krise sie zur Anpassung ihrer Gesch\u00e4ftsmodelle gezwungen hat, die Erh\u00f6hung der Resilienz der Lieferkette nach COVID-19 wird von 62 Prozent als Priorit\u00e4t genannt.<\/p>\n\n\n\n<p>Im vergangenen Jahr hatten die Unternehmen M\u00fche, schnell auf zunehmende Disruptionen zu reagieren und ihre Betriebsabl\u00e4ufe wieder in einen stabilen, zuverl\u00e4ssigen Zustand zu versetzen. Die befragten Unternehmen aus den Branchen Einzelhandel, Konsumg\u00fcter, diskrete Fertigung und Life Sciences berichteten von zahlreichen Herausforderungen in ihren Lieferketten. Die Mehrheit stellte Probleme in allen Bereichen ihrer Betriebsabl\u00e4ufe fest, darunter Engp\u00e4sse bei kritischen Teilen\/Materialien (74 Prozent), verz\u00f6gerte Lieferungen und l\u00e4ngere Vorlaufzeiten (74 Prozent), Schwierigkeiten bei der Anpassung der Produktionskapazit\u00e4t als Reaktion auf die schwankende Nachfrage (69 Prozent) und Planungsunsicherheiten vor dem Hintergrund einer schwankenden Kundennachfrage (68 Prozent).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Unternehmen aus dem Bereich Life Science am wenigsten stark betroffen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Blickt man auf die einzelnen Sektoren, die im Rahmen der Studie befragt wurden, zeigen sich folgende Unterschiede: Nur 30 Prozent der befragten Unternehmen aus dem Bereich Life Science berichteten von negativen Auswirkungen der Krise auf ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, verglichen mit \u00fcber 80 Prozent der Unternehmen aus Einzelhandel, Konsumg\u00fcterindustrie und diskreter Fertigung. Dar\u00fcber hinaus bevorzugen 68 Prozent der Verbraucher im Zuge dieser Krise lokal hergestellte Produkte, zudem beeinflussen Nachhaltigkeits\u00fcberlegungen die Kaufpr\u00e4ferenzen von 79 Prozent der Kunden<a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a> .<\/p>\n\n\n\n<p>Die durch die Pandemie entstandenen Herausforderungen bieten Unternehmen jedoch auch die M\u00f6glichkeit, eine widerstandsf\u00e4higere, flexiblere und agilere Lieferkette aufzubauen, die in der Lage ist, k\u00fcnftige Disruptionen und globale Krisen besser zu \u00fcberstehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nur wenige Unternehmen sind in der Lage, eine weitere Krise durchzustehen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>55 Prozent der weltweit befragten Unternehmen haben in diesem Jahr zwischen drei und sechs Monate gebraucht, um sich von Lieferkettenunterbrechungen zu erholen, weitere 13 Prozent rechnen damit, dass es sechs bis zw\u00f6lf Monate dauern wird. Dies bedeutet zwangsl\u00e4ufig, dass nur wenige Unternehmen auf weitere potenzielle St\u00f6rungen vorbereitet sind, die vor ihnen liegen k\u00f6nnten. Die Capgemini-Studie zeigt, dass sich Unternehmen auf sieben wesentliche Dimensionen konzentrieren m\u00fcssen, um in Zukunft mit \u00e4hnlichen Krisen fertig zu werden. Die Benennung der Bereiche, in denen die wichtigsten und dringendsten Verbesserungen erforderlich sind, ist entscheidend f\u00fcr den Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Lieferkette. Nur eine Minderheit (weniger als 4 Prozent) weist in allen Dimensionen St\u00e4rken auf, welche sowohl planbare Ma\u00dfnahmen als auch den aktuellen Stand der organisatorischen Vorbereitung umfassen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Capgemini-Studie beschreibt sieben Dimensionen, die f\u00fcr den Aufbau einer widerstandsf\u00e4higen Lieferkette notwendig sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Notfallplanung:<\/strong> Krisen vorhersehen und Simulationen durchf\u00fchren, um das Krisenmanagement zu verbessern<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lokalisierung:<\/strong> Zuliefererbasis und Produktionsfl\u00e4chen nach Lokalit\u00e4t sowie Regionalit\u00e4t priorisieren<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diversifizierung:<\/strong> Lieferantenbasis, Herstellungs- und Transportoptionen breiter aufstellen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nachhaltigkeit:<\/strong> Nachhaltigkeit in der gesamten Supply Chain eine hohe Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, um \u00f6kologische und regulatorische Anforderungen sowie steigende Kundenerwartungen besser zu erf\u00fcllen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agilit\u00e4t:<\/strong> Produktion und Entscheidungsfindungen flexibilisieren sowie h\u00f6here Agilit\u00e4t bei der Umstellung auf neue Gesch\u00e4ftsmodelle erreichen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>End-to-End-Kostentransparenz:<\/strong> Ber\u00fccksichtigung aller Kosten der mit der Niedrigkostenstrategie verbundenen Risiken \u00fcber die gesamten Lieferkette<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sichtbarkeit:<\/strong> St\u00e4rkung des kollaborativen Datenaustauschs mit Partnern, um eine vollst\u00e4ndige Sichtbarkeit des Versorgungsnetzes sicherzustellen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ein wesentlicher Anteil der Unternehmen besch\u00e4ftigt sich bereits mit den notwendigen Ma\u00dfnahmen, um Kompetenzen und F\u00e4higkeiten in den ersten drei Dimensionen aufzubauen. 84 Prozent gaben an, der Verbesserung ihrer Krisenplanung nach der Corona-Krise eine wesentliche Priorit\u00e4t einr\u00e4umen zu wollen \u2013 vor der Krise waren es 62 Prozent. Dar\u00fcber hinaus investieren 65 Prozent der Unternehmen aktiv in die Lokalisierung oder Regionalisierung ihrer Lieferanten- und Produktionsbasis, um Risiken zu verringern und n\u00e4her an ihren Kunden zu sein. Auch die Diversifizierung der Lieferkette steht im Vordergrund: 68 Prozent der Unternehmen investieren in eine breitere Lieferantenbasis und 62 Prozent planen ihre Produktionsbasis breiter aufzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Studie zeigt jedoch, dass nur ein kleiner Teil \u00fcber die erforderlichen Voraussetzungen zur Agilisierung der Lieferkette (21 Prozent), der Optimierung der End-to-End-Kosten (20 Prozent) und Transparenz (9 Prozent) verf\u00fcgt. Der Aufbau von Resilienz \u00fcber die gesamte Produktpalette hinweg ist teuer, zeitaufw\u00e4ndig und oft nicht praktikabel. Stattdessen sollten Unternehmen die Bereiche identifizieren, in denen der Aufbau von Resilienz entscheidend ist, und sich ein belastbares Ziel setzen, das f\u00fcr den gesamten Produktlebenszyklus g\u00fcltig ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Investitionen sind notwendig, um die Widerstandsf\u00e4higkeit der Supply Chain zu st\u00e4rken<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Den Unternehmen wird immer st\u00e4rker bewusst, dass eine widerstandsf\u00e4hige Lieferkette Investitionen erfordert. 57 Prozent der Befragten weltweit planen, ihre Investitionen in die Verbesserung einer resilienten Lieferkette zu erh\u00f6hen. Dar\u00fcber hinaus investieren Unternehmen in Technologien, die Lieferketten autonomer und intelligenter machen. Beides erm\u00f6glicht es, Ver\u00e4nderungen oder Unterbrechungen fr\u00fcher zu erkennen und sich schneller an diese anzupassen. Fast die H\u00e4lfte (47 Prozent) der weltweit befragten Unternehmen investiert verst\u00e4rkt in Automatisierung und 39 Prozent in Robotik. Aber auch das Internet der Dinge (IoT) und k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) z\u00e4hlen dazu. Investitionen in bestimmte Technologien, die f\u00fcr den Aufbau langfristiger Resilienz entscheidend sind, wie Control Tower f\u00fcr &nbsp;umfassendere Transparenz, und digitale Zwillinge, f\u00fcr die Notfallplanung, werden sich voraussichtlich langsamer beschleunigen als andere \u2013 L\u00fccken, die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, so die Studie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hohe Investitionen im Bereich Nachhaltigkeit geplant<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mehr als drei Viertel der Unternehmen (77 Prozent) erkennen die Notwendigkeit von Ver\u00e4nderungen und werden ihre Investitionen in die Nachhaltigkeit der Lieferkette in den n\u00e4chsten drei Jahren erh\u00f6hen \u2013 Logistik und Produktion bilden dabei die Schwerpunkte. Dieser Wandel ist allerdings nicht nur durch die Krise bedingt: Unternehmen erkennen zunehmend, dass sich Verbraucherpr\u00e4ferenzen zugunsten nachhaltiger Alternativen \u00e4ndern und sich das auch auf ihre Kaufentscheidungen auswirkt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eUnternehmen m\u00fcssen ihre Supply-Chain-Strategie \u00fcberdenken und das richtige Ma\u00df an Resilienz bestimmen, welches sie in ihr Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk integrieren. Die Beherrschung und die weitere Digitalisierung der Supply Chain ist und bleibt ein sehr elementarer Wettbewerbsvorteil\u201c, <\/em>sagt Wolfgang Mandl, Sales Director bei Capgemini in \u00d6sterreich. \u201e<em>\u00dcber das Thema Effizienzsteigerung hinaus, werden das Management von Resilienz und Nachhaltigkeit die wichtigsten Ziele f\u00fcr das F\u00fchrungsteam werden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zur Methodik der Studie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Capgemini-Studie basiert auf einem zweigleisigen Ansatz. Befragt wurden 1.000 Supply-Chain-F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Direktorenebene oder h\u00f6her aus Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als einer Milliarde US-Dollar im letzten Finanzjahr. Befragungszeitraum war zwischen August und September 2020. Die befragten Unternehmen stammen aus den Branchen Konsumg\u00fcter, Einzelhandel, diskrete Fertigung und der Fertigung im Bereich Life Science. Zu den L\u00e4ndern z\u00e4hlen China, Deutschland, Frankreich, Gro\u00dfbritannien, Indien, Italien, die Niederlande, Norwegen, Schweden, Spanien und die USA. Zus\u00e4tzlich wurden mehr als zehn ausf\u00fchrliche Interviews mit leitenden Angestellten im Bereich Supply Chain durchgef\u00fchrt. In diesen Interviews wurden die Auswirkungen von COVID-19 auf Lieferketten, der Weg zur Erholung und die Frage er\u00f6rtert, wie Unternehmen besser auf k\u00fcnftige Disruptionen vorbereitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00dcber Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini ist einer der weltweit f\u00fchrenden Anbieter von Management- und IT-Beratung, Digitaler Transformation sowie Technologie- und Ingenieursdienstleistungen. Als ein Wegbereiter f\u00fcr Innovation unterst\u00fctzt das Unternehmen seine Kunden bei deren komplexen Herausforderungen rund um Cloud, Digital und Plattformen. Aufbauend auf mehr als 50 Jahren Erfahrung und umfangreichem Branchen-Know-how hilft Capgemini seinen Kunden, ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. Das Leistungsspektrum reicht dabei von der Strategieentwicklung bis zum Gesch\u00e4ftsbetrieb. Der Purpose von Capgemini ist, die Entfaltung des menschlichen Potenzials durch Technologie zu f\u00f6rdern \u2013 f\u00fcr eine integrative und nachhaltige Zukunft. In fast 50 L\u00e4ndern besch\u00e4ftigt das multikulturelle Unternehmen 265.000 Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter. Einschlie\u00dflich Altran bel\u00e4uft sich der Umsatz f\u00fcr das Jahr 2019 auf 17 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr unter <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/at\">www.capgemini.com\/at<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00dcber das Capgemini Research Institute<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Capgemini Research Institute ist Capgeminis hauseigener Think-Tank in digitalen Angelegenheiten. Das Institut ver\u00f6ffentlicht Forschungsarbeiten \u00fcber den Einfluss digitaler Technologien auf gro\u00dfe Unternehmen. Das Team greift dabei auf das weltweite Netzwerk von Capgemini-Experten zur\u00fcck und arbeitet eng mit akademischen und technologischen Partnern zusammen. Das Institut hat Forschungszentren in Gro\u00dfbritannien, Indien und den USA.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr unter <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/capgemini-research-institute\">www.capgemini.com\/de-de\/capgemini-research-institute<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Quelle: Capgemini-Studie: Consumer Products and Retail: How sustainability is fundamentally changing consumer preferences.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Read more about Reindustrialisierung tritt in Europa und den USA in selektivere, strategischere Phase ein\" 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k\u00fcnftig an Nicht-Banken, Private Capital versch\u00e4rft den Wettbewerb\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/news\/press-releases\/studie-85-prozent-der-firmenkunden-wenden-sich-kunftig-an-nicht-banken-private-capital-verscharft-den-wettbewerb\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Studie: 85 Prozent der Firmenkunden wenden sich k\u00fcnftig an Nicht-Banken, Private Capital versch\u00e4rft den Wettbewerb<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 17, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Read more about Studie: 85 Prozent der Firmenkunden wenden sich k\u00fcnftig an Nicht-Banken, Private Capital versch\u00e4rft den Wettbewerb\" 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