{"id":1099,"date":"2021-05-26T10:30:00","date_gmt":"2021-05-26T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/?post_type=press-release&p=1099"},"modified":"2026-01-20T08:45:23","modified_gmt":"2026-01-20T08:45:23","slug":"banken-kontern-fintechs-mit-eigenen-digitalen-tochtergesellschaften","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/news\/press-releases\/banken-kontern-fintechs-mit-eigenen-digitalen-tochtergesellschaften\/","title":{"rendered":"World FinTech Report 2021"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWorld FinTech Report 2021\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMay 26, 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
175 KB pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n
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Kundenvertrauen in tradionelle Geldinstitute (noch) hoch, Interesse an Green Banking steigt.<\/h2>\n\n\n\n
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Wien, 27. Mai 2021 \u2013 FinTechs n\u00e4hern sich ihrem n\u00e4chsten Meilenstein \u2013 der Profitabilit\u00e4t. Sie haben w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie nicht nur ihre Widerstandsf\u00e4higkeit bewiesen, sondern auch trotz branchenweiter operativer und finanzieller Herausforderungen ein zweistelliges Wachstum verzeichnet. Als Reaktion auf die wachsende Beliebtheit von FinTechs bei den Verbrauchern und in der Erwartung baldiger Profitabilit\u00e4t, bauen traditionelle Banken rein digitale Einheiten auf, um bestimmte Kundensegmente anzusprechen, so der <\/strong>World FinTech Report 2021 <\/strong><\/a>von <\/strong>Capgemini <\/strong><\/a>und <\/strong>Efma<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des pandemischen Lockdowns sind f\u00fcr FinTechs die Kosten f\u00fcr Personal, das Onboarding von Kunden und die Datenspeicherung in die H\u00f6he geschnellt, daher erwartet mehr als die H\u00e4lfte (51 Prozent) dieser Unternehmen eine Beeintr\u00e4chtigung ihrer Kapitalreserven. Doch trotz eines volatilen Umfelds verzeichnete der FinTech-Sektor im vierten Quartal 2020 ein Wachstum der Investitionsaktivit\u00e4ten von elf Prozent im Vergleich zum Vorjahr, nach vier aufeinanderfolgenden Jahren des R\u00fcckgangs. Bei FinTechs im Sp\u00e4tstadium ihres Start-up-Daseins stiegen die Investitionen von 2019 bis 2020 um neun Prozent. FinTechs mit einem breiten Produktportfolio gewinnen nun auch vermehrt die Unterst\u00fctzung von Investoren.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Pandemie haben digitale Modelle \u00fcberall auf der Welt eine hohe Nachfrage erfahren. Dies hat FinTechs in die Lage versetzt, Marktanteile zu erobern, w\u00e4hrend sie gleichzeitig den Wettbewerb in der Branche anheizen und den Druck auf die etablierten Banken erh\u00f6hen. 25 Prozent der globalen Verbraucher, die auf der Suche nach schnellerem Zugang, personalisierten Dienstleistungen und Bequemlichkeit sind, geben an, dass sie Bankprodukte von sogenannten New-Age-Unternehmen ausprobieren w\u00fcrden. [1]<\/a><\/p>\n\n\n\n

Traditionelle Banken mit Vertrauensvorschuss<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doch obwohl die Verbraucher FinTechs zunehmend akzeptieren, vertrauen sie weiterhin den traditionellen Banken. 68 Prozent sagen, dass sie ein rein digitales Angebot ihrer Hausbank ausprobieren w\u00fcrden. Die jahrzehntelang betriebene technische Flickschusterei und verflochtene Legacy-Technologien stellen dabei die etablierten Banken vor gro\u00dfe Herausforderungen bei der Transformation. Dar\u00fcber hinaus zeigen die Nachbeben von COVID-19, dass ein Aufschieben von Ma\u00dfnahmen keine Option mehr ist. \u201eFinTech-inspirierte digitale Journeys m\u00fcssen f\u00fcr Banken auf breiter Front zum Weg in die Zukunft werden. Allerdings m\u00fcssen die Akteure gezielt vorgehen. Es gibt keinen One-Size-Fits-All-Ansatz, und Banken k\u00f6nnen nicht alle digitalen Tochtergesellschaften gleich gestalten\u201c, <\/em>sagt Wolfgang Barvir, Head of Financial Services bei Capgemini in \u00d6sterreich. \u201eDie<\/em> Akteure, die heute in der Lage sind, langfristiges Wachstum und Profitabilit\u00e4t zu erzielen, werden die Erfolgsgeschichten der FinTech-\u00c4ra von morgen schreiben.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nahtlos digitales Erlebnis mit Hindernissen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Etablierte Banken wollen ihre St\u00e4rken (globale Reichweite und hohes Kundenvertrauen) nutzen und gleichzeitig ihre Schw\u00e4chen (veraltete IT und schlechtes Kundenerlebnis) beheben, um zuk\u00fcnftig relevant zu bleiben. Im Mittelpunkt steht das Kundenerlebnis, und die Banken erkennen nun das Potenzial von nahtlosen digitalen Interaktionen. So gaben von den befragten Bankmanagern 63 Prozent an, dass eine rein digitale Tochtergesellschaft ein allgegenw\u00e4rtiges Banking erm\u00f6glicht. Die H\u00e4lfte (50 Prozent) sagt, dass sie \u00fcber diese neuen Produkte schneller auf den Markt bringen, und 52 Prozent glauben, dass sich dadurch die Zusammenarbeit mit dem \u00d6kosystem dank Plug-and-Play-Funktionalit\u00e4t erleichtert.<\/p>\n\n\n\n

Der Report skizziert f\u00fcr etablierte Banken, die eine reine Digital-Tochtergesellschaft gr\u00fcnden wollen, drei Ans\u00e4tze: Vom Grunde auf neu (Greenfield), basierend auf teilweise vorhandenen Strukturen (Brownfield) oder im Mix von existierenden und neuen Systemen (Bluefield). F\u00fcr alle Ans\u00e4tze wird eine \u201eRight-Field-Methode\u201c empfohlen, mit der eine Vision definiert, eine solide Grundlage entwickelt und das langfristige Wachstum durch eine f\u00f6rdernde Kultur vorangetrieben wird. Allerdings behindern veraltete Denkweisen und Gesch\u00e4ftsmodelle bei den etablierten Banken den Weg zu einer reinen Digital-Bank. So gaben die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass die Muttergesellschaft nicht langfristig genug unterst\u00fctzt (47 Prozent) oder dass eine kurzfristige strategische Kannibalisierung des Kundenstamms der Muttergesellschaft nicht akzeptiert wird (43 Prozent). Weiterhin gaben mehr als die H\u00e4lfte (55 Prozent) an, dass sie nur schwerlich mit unzureichenden reinen Digital-Angeboten umgehen k\u00f6nnen. Da FinTechs weiter Einfluss und Marktanteile gewinnen, m\u00fcssen traditionelle Banken ein hybrides Modell entwickeln, in dem sie ihre Middle- und Back-Office-Abl\u00e4ufe hinter den Kulissen modernisieren und gleichzeitig mehrere reine Digital-Einheiten schaffen, um einzelne Kundensegmente zu bedienen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Pandemie hat das traditionelle Retail-Banking-Umfeld noch anspruchsvoller gemacht. Wenn etablierten Banken relevant bleiben wollen, ist es jetzt an der Zeit, das Finanzwesen in den Lebensstil der Kunden einzubetten und plattformbasierte Modelle zu \u00fcbernehmen \u2013 Aufschieben ist keine Option mehr\u201c, <\/em>sagte Efma-CEO John Berry.<\/p>\n\n\n\n

Verbraucher \u00e4u\u00dfern Interesse an gr\u00fcnem Banking<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Neben dem Wettbewerbsdruck am Markt sehen die etablierten Banken auch einen wachsenden gesellschaftlichen und regulatorischen Druck in Richtung gr\u00fcner und nachhaltiger Angebote. Laut der \u201eGlobal Retail Banking Voice of the Customer\u201c-Umfrage 2021 w\u00fcnschen sich 65 Prozent der Verbraucher weltweit, dass Banken ihren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck durch papierlose Prozesse, den Verbrauch erneuerbarer Energien und das Angebot biologisch abbaubarer Karten reduzieren. Fast ein Drittel der Verbraucher w\u00fcrde f\u00fcr umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen einen Aufpreis zahlen \u2013 oder f\u00fcr umwelt- und sozialvertr\u00e4gliche Produkte zu einem neuen Anbieter wechseln. Ausschlie\u00dflich digitale Banken sind von Natur aus gut aufgestellt, um nachhaltige Finanzen zu unterst\u00fctzen \u2013 mit papierlosen Prozessen und ohne Filialnetz.<\/p>\n\n\n\n

Methodik des Berichts<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der World FinTech Report 2021 st\u00fctzt sich auf Erkenntnisse aus drei prim\u00e4ren Quellen \u2013 der Global Retail Banking Voice of the Customer Umfrage 2021, den Retail-Banking- und FinTech-Executive-Umfragen und -Interviews 2021 sowie auf das World FinTech Report 2021 Executive Steering Committee, das sich aus F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammensetzt, die Banken, FinTechs, Technologiepartner, VCs und Business Enabler weltweit vertreten. Zusammen decken diese prim\u00e4ren Forschungsquellen Erkenntnisse aus 33 M\u00e4rkten ab: Australien, Belgien, Bhutan, Brasilien, Kambodscha, Kanada, China, D\u00e4nemark, Frankreich, Deutschland, Hongkong, Island, Indien, Italien, Japan, Malaysia, Mexiko, Mongolei, Myanmar, Niederlande, Norwegen, Portugal, Russland, Saudi-Arabien, Serbien, Singapur, S\u00fcdkorea, Spanien, Schweden, Schweiz, Vereinigte Arabische Emirate, Vereinigtes K\u00f6nigreich und die Vereinigten Staaten.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Capgemini ist einer der weltweit f\u00fchrenden Partner f\u00fcr Unternehmen bei der Steuerung und Transformation ihres Gesch\u00e4fts durch den Einsatz von Technologie. Die Gruppe ist jeden Tag durch ihren Purpose angetrieben, die Entfaltung des menschlichen Potenzials durch Technologie zu f\u00f6rdern \u2013 f\u00fcr eine integrative und nachhaltige Zukunft. Capgemini ist eine verantwortungsbewusste und diverse Organisation mit einem Team von 270.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in fast 50 L\u00e4ndern. Eine \u00fcber 50-j\u00e4hrige Unternehmensgeschichte und tiefgehendes Branchen-Know-how sind ausschlaggebend daf\u00fcr, dass Kunden Capgemini das gesamte Spektrum ihrer Gesch\u00e4ftsanforderungen anvertrauen \u2013 von Strategie und Design bis hin zum Gesch\u00e4ftsbetrieb. Dabei setzt das Unternehmen auf die sich schnell weiterentwickelnden Innovationen in den Bereichen Cloud, Data, KI, Konnektivit\u00e4t, Software, Digital Engineering und Plattformen. Der Umsatz der Gruppe lag im Jahr 2020 bei 16 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n

Get the Future You Want | www.capgemini.com\/at<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber Efma<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Efma ist eine globale Non-Profit-Organisation, die 1971 von Banken und Versicherungen gegr\u00fcndet wurde und die Vernetzung von Entscheidungstr\u00e4gern f\u00f6rdert. Sie liefert hochwertige Erkenntnisse, die Banken und Versicherungen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Innovationen zu f\u00f6rdern und ihre Transformation voranzutreiben. 120 Finanzgruppen in 133 L\u00e4ndern sind Efma-Mitglieder. Hauptsitz in Paris. B\u00fcros in London, Br\u00fcssel, Andorra, Mailand, Stockholm, Bratislava, Warschau, Moskau, Istanbul, Beirut, Dubai, Tokio, Singapur, Sydney und Montreal. Erfahren Sie mehr: www.efma.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

[1]<\/a> Capgemini\u2019s COVID-19 Kundenbefragung 2020<\/p>\n\n\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tReports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tApr 22, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRead more about<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tReports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class="link-download" href="https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/20260420__Physical-AI-CRI-Report.pdf" aria-label="Download Press Release" target="_blank" type="download" title="Opens in a new window">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Download press release<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>174 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRead more about<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tReports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Studie: 85 Prozent der Firmenkunden wenden sich k\u00fcnftig an Nicht-Banken, Private Capital versch\u00e4rft den Wettbewerb<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMar 17, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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