Innovationen Skalieren

Welchen Wert hat eine Innovation, die sich nicht skalieren lässt?

Unternehmen setzen auf Innovationen, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, die betriebliche Leistung zu verbessern und langfristig Wert und Wachstum aufzubauen. Doch obwohl sie Millionen in F&E, Innovationszentren und externe Partnerschaften investieren, scheinen nur wenige in der Lage zu sein, in Bereichen wie Smart Factories, künstliche Intelligenz, Agilität oder Automatisierung Größenvorteile zu erzielen.

Da diese Unfähigkeit zur Skalierung ein Haupthindernis für die Verwirklichung kommerzieller Ziele ist, wollten wir herausfinden, was bei der Skalierung von Innovation funktioniert und was nicht. Zu diesem Zweck haben wir im jüngsten Bericht des Capgemini-Forschungsinstituts – What’s the Big Idea? Warum die meisten Innovationen an der Skalierung scheitern und was man dagegen tun kann – 40 Führungskräfte aus Organisationen einer bestimmten Größenordnung auf der ganzen Welt befragt sowie vier herausragende Akademiker, die sich in ihrer Forschung und Ausbildung auf Innovation konzentrieren.

Unsere Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen zwar im Allgemeinen recht gut darin sind, neue Ideen innerhalb von Innovationszentren oder offenen Ökosystemen zu entwickeln und zu inkubieren, dass sie jedoch weniger erfolgreich bei der Skalierung der Ergebnisse sind und zwar aus Gründen, die von übermäßigem Vertrauen in die Technologie bis hin zu mangelnder Konzentration auf die tatsächlichen Kundenwünsche reichen. Wenn sie ihre Karten richtig ausspielen, können Unternehmen jedoch immer noch deutlich erfolgreicher werden. Wir sind der Meinung, dass sie das Erreichen von Skaleneffekten als eine spezifische und einzigartige Disziplin behandeln, die richtige Innovationspolitik einführen und eine Kultur aufbauen sollten, die dazu ermutigt, harte Entscheidungen über skalierte Innovationen zu treffen.

Für weitere Informationen über Skaleneffekte laden Sie den Bericht herunter.