Agile at Scale

Agilität – Skalierung zum erfolgreichen Bestehen

In einer Welt, in der die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P-Unternehmens in den letzten 60 Jahren um zwei Drittel gesunken ist, ist Agilität – die Fähigkeit, sich schnell, produktiv und kosteneffizient an Markt- und Umweltveränderungen anzupassen – der Schlüssel zum Überleben. Aber es reicht nicht aus, Agilität nur zu praktizieren. Um heutzutage zu überleben, muss man auch agil “sein”. Und obwohl die überwältigende Mehrheit (90 %) der Unternehmen heute Agile in gewissem Maße praktiziert, erreichen nur 20 % jemals die Reife.

Folgen Sie den Spitzenreitern

Um zu verstehen, warum dies der Fall ist, haben wir für den neuen Bericht des Capgemini Research Institute, Agile at Scale, ausführliche Interviews mit mehr als 45 Führungskräften aus globalen Organisationen in verschiedenen Sektoren geführt, die Agile über die IT hinaus oder auf Programm- oder Portfolioebene skaliert haben. Wir haben festgestellt, dass Agile-Vorreiter die Dinge einfach anders angehen. Sie:

• Experimentieren: Beginnen Sie mit kundenorientierten Initiativen; skalieren Sie schrittweise
• Orientieren: Veränderung der Kultur durch Änderung der Verhaltensweisen und Entwicklung von T-Fähigkeiten
• Steuern: Verbinden Sie die Planung und den Betrieb des agilen Portfolios mit der Geschäftsstrategie
• Beschleunigen: IT mit DevOps und Microservices modernisieren

Wie gewonnen, so zerronnen

Die Skalierung von Agilität kann zu erheblichen Ergebnissen führen, ist aber nicht immer einfach. Kultur und Denkweise sind die größten Hindernisse, aber Unternehmen stehen oft auch vor technischen, geschäftlichen und sogar führungsbezogenen Hürden. Deshalb ist es so wichtig, sich die Eigenschaften von Agilen Vorreitern zu eigen zu machen. Auf diese Weise kann eine Kultur geschaffen werden, die das Experimentieren, Lernen und die Anpassungsfähigkeit an veränderte Bedingungen fördert.