{"id":7964,"date":"2021-03-11T15:11:00","date_gmt":"2021-03-11T14:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&p=523505"},"modified":"2025-04-01T14:00:44","modified_gmt":"2025-04-01T14:00:44","slug":"la-llamada-de-atencion","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/la-llamada-de-atencion\/","title":{"rendered":"La llamada de atenci\u00f3n: Consumer products and retail organizations should brace future disruption with a resilient supply chain"},"content":{"rendered":"\n
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La llamada de atenci\u00f3n<\/h1><\/div>
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Las organizaciones de RCP deben prepararse para futuras interrupciones con una cadena de suministro resiliente<\/h3>\n\n\n\n

La pandemia de COVID golpe\u00f3 las cadenas de suministro de las organizaciones de productos de consumo y de venta al por menor con una fuerza sin precedentes. Las organizaciones deben afrontar el hecho de que en la nueva normalidad, este tipo de volatilidad est\u00e1 destinada a repetirse, ya sea a trav\u00e9s de desastres naturales, cuestiones geopol\u00edticas o m\u00e1s pandemias. La pregunta es: \u00bfest\u00e1n preparadas?<\/p>\n\n\n\n

Para entender los retos a los que se enfrentan las organizaciones y c\u00f3mo est\u00e1n respondiendo, para el \u00faltimo informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini – The wake-up call: Building supply chain resilience in consumer products and retail for a post-COVID world – lanzamos una encuesta a m\u00e1s de 400 ejecutivos de organizaciones de RCP en once pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

Descubrimos que el COVID ha tenido un impacto masivo en los patrones de demanda de los consumidores y en las cadenas de suministro, con el 85% de las empresas de productos de consumo y el 88% de los minoristas enfrent\u00e1ndose a interrupciones y cambiando dr\u00e1sticamente la tendencia hacia el comercio electr\u00f3nico. Esto ha obligado a muchas empresas de RCP a replantearse sus cadenas de suministro. De hecho, el 66% de las organizaciones prev\u00e9n cambios significativos en su estrategia de cadena de suministro en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

A la luz de esta disrupci\u00f3n, las organizaciones deben reajustar la estrategia de la cadena de suministro, adaptando nuevas formas de manejar las interrupciones y evaluar la resistencia de la misma para obtener visibilidad a trav\u00e9s de torres de detecci\u00f3n y control de la demanda, agilidad, diversificaci\u00f3n y planificaci\u00f3n de contingencias. Tambi\u00e9n deben industrializar la automatizaci\u00f3n en toda la cadena de suministro, incluidos los almacenes y las tiendas. Por \u00faltimo, deber\u00edan revisar la entrega de la \u00faltima milla para sortear las interrupciones mediante una red de tiendas optimizada, pol\u00edticas de personal flexibles y modelos de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

No sabemos qu\u00e9 nos depara el futuro, pero s\u00ed sabemos que ser\u00e1 vol\u00e1til. Para prosperar en \u00e9l, las empresas de RCP tienen que ser resistentes. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el desarrollo de la resilencia de la cadena de suministro en el sector de la RCP, descargue el informe<\/a>. Y lo que es m\u00e1s importante, est\u00e9 bien y conc\u00e9ntrese en lo que le importa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

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