{"id":33127,"date":"2021-03-17T06:47:00","date_gmt":"2021-03-17T06:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=research-and-insight&#038;p=33127"},"modified":"2025-04-01T13:57:24","modified_gmt":"2025-04-01T13:57:24","slug":"conversacion-con-el-dr-ajay-kela-fundacion-wadhwani","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/conversacion-con-el-dr-ajay-kela-fundacion-wadhwani\/","title":{"rendered":"Conversaci\u00f3n con el Dr. Ajay Kela, Fundaci\u00f3n Wadhwani"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-reusable header heroReusable  \"><div class=\"header-bgs\"><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2023\/01\/CFT_Bannie\u0300resSite_Kela.jpg?w=2880&amp;quality=70 1x, 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d\u00e9cada, ha encabezado las iniciativas de la Fundaci\u00f3n, asegurando inversiones gubernamentales de m\u00e1s de USD 100 millones para la creaci\u00f3n de empleo. Ha construido e implementado ecosistemas de trabajo replicables en 20 pa\u00edses de Asia, \u00c1frica y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini convers\u00f3 con el Dr. Kela para comprender mejor las diversas iniciativas de creaci\u00f3n de empleo y capacitaci\u00f3n emprendidas por la organizaci\u00f3n, su impacto y el efecto de la pandemia en el ecosistema de creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cual-es-la-mision-general-de-la-fundacion-wadhwani-podrias-destacar-algunas-de-las-iniciativas-criticas-de-la-fundacion\"><em>\u00bfCu\u00e1l es la misi\u00f3n general de la Fundaci\u00f3n Wadhwani? \u00bfPodr\u00edas destacar algunas de las iniciativas cr\u00edticas de la Fundaci\u00f3n?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Somos una plataforma para salarios y trabajos que apoyan a la familia. En la actualidad, operamos en 20 pa\u00edses y nuestra misi\u00f3n es empoderar a las familias con al menos una persona con un salario de apoyo familiar. Una vez que lo hace, la familia puede comprar educaci\u00f3n y atenci\u00f3n m\u00e9dica de alta calidad adem\u00e1s de atender sus necesidades esenciales. Esto no solo transforma a la familia inmediata, sino que potencialmente transforma a las generaciones venideras. Nuestras iniciativas tienen como objetivo crear dichos puestos de trabajo y empoderar a los j\u00f3venes con las habilidades del siglo XXI requeridas para obtener dicho empleo. Seleccionamos pa\u00edses con grandes poblaciones de j\u00f3venes y en crecimiento, por ejemplo, India, M\u00e9xico, Brasil, Indonesia, Filipinas y naciones africanas individuales. Algunas de nuestras iniciativas clave incluyen (consulta \u201cFundaci\u00f3n Wadhwani: Lista de iniciativas\u201d; haz clic en la imagen a continuaci\u00f3n para obtener una mejor resoluci\u00f3n):<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Wadhwani-.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2021\/03\/Wadhwani-.jpg?w=300\" alt=\"\" class=\"wp-image-83923\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Ventaja de Wadhwani: este programa se centra en empresas que se encuentran en el \u201cmedio faltante\u201d de ingresos entre USD 3-30 millones con 100-1000 empleados. Muchos de ellos tienen el potencial de crecer de 2 a 10 veces en tama\u00f1o, pero necesitan orientaci\u00f3n y apoyo. Nuestra iniciativa Wadhwani Advantage ayuda a estas empresas a desarrollar su potencial. India, por ejemplo, tiene alrededor de 1,2 millones de empresas de este tipo. La Fundaci\u00f3n trabaja con un subconjunto de estas empresas y las empodera con servicios y herramientas de consultor\u00eda de crecimiento, lo que permite una trayectoria de realizaci\u00f3n de crecimiento perpetuo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Wadhwani Entrepreneur<\/strong>: esta iniciativa se centra en ayudar a los nuevos emprendedores a convertirse en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas Wadhwani Advantage. Tenemos tres programas dentro de esta iniciativa que inspiran, educan y apoyan a los emprendedores en varias etapas de su viaje.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wadhwani Inspir<\/strong>e: con programas como NEN eWeek o un reality show dirigido a emprendedores de ciudades secundarias y terciarias, inspiramos a una generaci\u00f3n de j\u00f3venes hacia el esp\u00edritu empresarial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Red Nacional de Emprendedores de Wadhwani<\/strong>: NEN lleva a cabo un curso de un a\u00f1o sobre esp\u00edritu empresarial para estudiantes de maestr\u00eda y graduados. Todos los estudiantes de la clase inician un Practice Venture (PV) en el que implementan lo que aprenden en el aula. Esto los empodera con habilidades empresariales del mundo real.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Wadhwani Venture Fastrack<\/strong>: VFT apoya a los equipos de inicio para minimizar su tasa de fallas y maximizar su potencial de crecimiento. En la India de hoy, muchas incubadoras no est\u00e1n equipadas para proporcionar los servicios que necesitan los empresarios. Por lo tanto, desarrollamos una soluci\u00f3n habilitada por la tecnolog\u00eda para ayudar a las incubadoras a administrar sus cohortes a trav\u00e9s de una biblioteca de soluciones tecnol\u00f3gicas que pueden ofrecer para acelerar el crecimiento de sus nuevas empresas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-en-tu-iniciativa-advantage-como-identificas-a-las-empresas-a-las-que-respaldar\"><em>En tu iniciativa Advantage, \u00bfc\u00f3mo identificas a las empresas a las que respaldar?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Para ello, debemos responder a la pregunta: \u201c\u00bfqui\u00e9n crea puestos de trabajo?\u201d Las grandes empresas no crean muchos puestos de trabajo. Su objetivo es crecer entre un 15% y un 25%, lo que logran principalmente a trav\u00e9s de aumentos de productividad. A nivel mundial, el 70% de todos los nuevos puestos de trabajo creados cada a\u00f1o son creados por nuevas empresas y peque\u00f1as empresas. Elegimos aquellas empresas en las que el crecimiento del empleo y el crecimiento de los ingresos est\u00e1n alineados. A medida que cumplen su misi\u00f3n de crecimiento de los ingresos, nosotros cumplimos la nuestra de crecimiento del empleo. Hay tres canales que empleamos para identificar empresas. Una es a trav\u00e9s de nuestra asociaci\u00f3n con bancos que otorgan pr\u00e9stamos a estas peque\u00f1as y medianas empresas. El segundo canal son las asociaciones industriales. El tercero es a trav\u00e9s de nuestros esfuerzos de marketing directo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-en-la-economia-actual-la-innovacion-es-de-vital-importancia-existen-iniciativas-especificamente-para-fomentar-la-innovacion\"><em>En la econom\u00eda actual, la innovaci\u00f3n es de vital importancia. \u00bfExisten iniciativas espec\u00edficamente para fomentar la innovaci\u00f3n?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>En una econom\u00eda del conocimiento, ning\u00fan pa\u00eds puede convertirse en l\u00edder a menos que sea l\u00edder en innovaci\u00f3n. India se encuentra entre las diez principales econom\u00edas del mundo. Pero cuando se trata de innovaci\u00f3n, ocupamos el puesto 69. Sin embargo, cuando los indios abandonan la India, lideran importantes empresas innovadoras, como Microsoft y Google, y los mejores laboratorios de investigaci\u00f3n de la Universidad de California, San Diego, MIT y Harvard. Nuestra misi\u00f3n es crear modelos a seguir en la India, ya sean individuos o institutos, que inspirar\u00e1n a otra generaci\u00f3n. Hemos estado experimentando con dos inversiones: una es en el Instituto Indio de Tecnolog\u00eda de Bombay, donde estamos desarrollando biosensores y dispositivos biom\u00e9dicos de bajo costo para la regi\u00f3n asi\u00e1tica; y el otro est\u00e1 en el Centro Nacional de Ciencias Biol\u00f3gicas, donde estamos llevando a cabo investigaciones con c\u00e9lulas madre para enfermedades card\u00edacas y neurales. Conseguimos que los principales investigadores de Stanford y la Universidad de Kyoto fueran los investigadores principales de este \u00faltimo. Pasaron 3-5 a\u00f1os en Bangalore, y ahora 150 Ph.D. los postdoctorados est\u00e1n trabajando para ellos. La mayor\u00eda de nuestros investigadores aspiran a ser \u201clos primeros en la India\u201d o \u201clos mejores en la India\u201d. Queremos cambiar esa mentalidad para ser \u201clos primeros en el mundo\u201d y \u201clos mejores del mundo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tambien-colaboras-con-fundaciones-que-trabajan-por-objetivos-similares-a-los-tuyos\"><em>\u00bfTambi\u00e9n colaboras con fundaciones que trabajan por objetivos similares a los tuyos?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Creamos el Fondo Catalizador de Wadhwani para este prop\u00f3sito. Es nuestro esfuerzo por amplificar nuestro impacto en la econom\u00eda y el empleo mediante la ampliaci\u00f3n de los esfuerzos globales de terceros. Muchas organizaciones con y sin fines de lucro, mientras persiguen su misi\u00f3n, tambi\u00e9n est\u00e1n creando empleos que brindan salarios que apoyan a la familia. En tales casos, estamos dispuestos a brindar financiamiento, soluciones tecnol\u00f3gicas y apoyo en la gesti\u00f3n de programas para ayudarlos a escalar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-podrias-destacar-algunas-de-las-iniciativas-mas-exitosas-de-la-fundacion-wadhwani-que-se-destacan-en-terminos-de-impacto\"><em>\u00bfPodr\u00edas destacar algunas de las iniciativas m\u00e1s exitosas de la Fundaci\u00f3n Wadhwani que se destacan en t\u00e9rminos de impacto?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Hemos desarrollado un plan de estudios de habilidades centrado en las habilidades del siglo XXI, como el pensamiento cr\u00edtico, la resoluci\u00f3n de problemas, el enfoque en el cliente, etc., que transformar\u00e1n dr\u00e1sticamente la empleabilidad de un individuo. Trabajamos con unas 1.500 empresas y descubrimos que, si bien las habilidades duras constituyen el 30% de lo que buscan, el 70% restante se trata de habilidades blandas. La mayor\u00eda de las empresas sienten que incluso si los empleados tienen un nivel b\u00e1sico de habilidades t\u00e9cnicas o duras, pueden llenar ese vac\u00edo, pero no pueden llenar el otro. Entonces, hemos desarrollado nuestro plan de estudios basado en este entendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy en d\u00eda, el aprendizaje no est\u00e1 ligado a un modelo de \u201csabio en el escenario\u201d con profesores impartiendo un curso. Los videos de autoayuda dominan el aprendizaje, como lo demuestran miles de videos de bricolaje en YouTube. La mayor parte de nuestro plan de estudios se basa en esta pedagog\u00eda de \u201cobservar, pensar, hacer\u201d. Esa es la pedagog\u00eda que ahora ha sido aceptada por la Corporaci\u00f3n Nacional de Desarrollo de Habilidades (NSDC) en India. Todos los socios de NSDC est\u00e1n obligados a impartir nuestro plan de estudios. Nuestro contenido est\u00e1 centrado en videos y es relevante para la industria. Adem\u00e1s, el an\u00e1lisis de datos que realizamos en torno a la participaci\u00f3n de los estudiantes es fundamental para saber si el aprendizaje est\u00e1 sucediendo. Hoy en d\u00eda, en promedio, probablemente m\u00e1s de 150 000 a 200 000 estudiantes toman nuestro curso cada a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n hemos capacitado a m\u00e1s de 3.000 profesores de esp\u00edritu empresarial durante los \u00faltimos 10 a 15 a\u00f1os que ense\u00f1an el esp\u00edritu empresarial a decenas de miles de estudiantes cada a\u00f1o. Finalmente, como parte de nuestro programa Wadhwani Advantage, experimentamos con 1,000 empresas en India y M\u00e9xico el a\u00f1o pasado para ver si los peque\u00f1os empresarios est\u00e1n dispuestos a consumir recursos de consultor\u00eda y ayudarlos a desarrollar su potencial. Lo pudimos demostrar si los emprendedores vinieron con hambre de crecer. Nos dieron una puntuaci\u00f3n NPS de m\u00e1s de 60, lo cual es inaudito. Por lo tanto, este a\u00f1o, lo escalaremos a dos o cinco veces m\u00e1s de esos n\u00fameros en India, M\u00e9xico y Brasil.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-crees-que-pueden-hacer-las-grandes-organizaciones-para-apoyar-la-creacion-de-empleo-sostenible\"><em>\u00bfQu\u00e9 crees que pueden hacer las grandes organizaciones para apoyar la creaci\u00f3n de empleo sostenible?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Hay muchas formas en que las grandes organizaciones pueden apoyar la creaci\u00f3n de empleo. Desde una perspectiva de adquisiciones, pueden considerar la compra de bienes y servicios de organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as y proporcionar condiciones de pago favorables a las peque\u00f1as empresas. Pueden ofrecer oportunidades de aprendizaje a estudiantes capacitados. Cuando trabajamos con organizaciones grandes, brindamos capacitaci\u00f3n en habilidades blandas, mientras que ellas brindan capacitaci\u00f3n en habilidades duras. Les pedimos que recluten 3x o 4x, el n\u00famero que eventualmente absorber\u00e1n. La idea es tener un programa de aprendizaje de 6 a 12 meses, en el que puedan elegir entre el 10% y el 20% de los aprendices y entregar el resto a sus cadenas de suministro, lo que es una propuesta en la que todos ganan. Las peque\u00f1as organizaciones y las startups en particular vienen con un ADN de innovaci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, muchas organizaciones grandes aprovechan las nuevas empresas para abordar algunos de sus desaf\u00edos, y pueden extender esto a las peque\u00f1as empresas con una infraestructura establecida y experiencia para traducir las innovaciones en productos comerciales. Para las grandes organizaciones de consultor\u00eda, las alentar\u00edamos a que brinden servicios de consultor\u00eda a peque\u00f1as empresas de forma gratuita.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-impacta-la-tendencia-emergente-hacia-una-fuerza-laboral-liquida-en-tus-iniciativas\"><em>\u00bfC\u00f3mo impacta la tendencia emergente hacia una fuerza laboral l\u00edquida en tus iniciativas?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>No tiene ning\u00fan impacto en nuestras iniciativas. Nuestra misi\u00f3n es crear empleos y capacitar a las personas con las habilidades necesarias para cumplir con esos trabajos. No importa si el mercado est\u00e1 contratando empleados permanentes, de medio tiempo o de trabajo. La transici\u00f3n a la econom\u00eda gig y el trabajo remoto va a suceder. Es conveniente para el individuo y funciona para grandes organizaciones como Uber, Fiverr, Care, Etsy, donde los empleados pueden trabajar durante 10 horas y seguir siendo estudiantes o amas de casa a tiempo completo y ganar mejores salarios. La econom\u00eda colaborativa es algo bueno. Cubrir\u00e1 las brechas en los salarios de apoyo a la familia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-crees-que-afectara-la-pandemia-a-la-creacion-de-empleo-y-la-mejora-de-las-competencias\"><em>\u00bfC\u00f3mo crees que afectar\u00e1 la pandemia a la creaci\u00f3n de empleo y la mejora de las competencias?<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Creo que el impacto de COVID durar\u00e1 otros dos o tres a\u00f1os. Cuando lleg\u00f3 COVID, cambiamos nuestro enfoque de ayudar a las peque\u00f1as empresas a crecer a ayudarlas a estabilizarse y luego llevarlas a un viaje de crecimiento. COVID tambi\u00e9n afect\u00f3 la capacidad de los socios para ofrecer programas de capacitaci\u00f3n en habilidades duras. Los alentamos a implementar nuestro programa en l\u00ednea directamente a los estudiantes y acelerar la construcci\u00f3n de programas de habilidades digitales para que el aprendizaje no se vea comprometido.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":336,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"c05a3fc8-5177-4dd6-b3fd-b9482b5cbda7\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"","related_resource_id":0,"related_resource_size":"","related_resource_type":"","cg_author":0,"_yoast_wpseo_primary_theme":69,"primary_term":"Sustainability","featured_focal_points":""},"tags":[],"research-and-insight-type":[230],"theme":[69],"brand":[],"service":[106],"industry":[],"partners":[],"content-group":[],"class_list":["post-33127","research-and-insight","type-research-and-insight","status-publish","hentry","research-and-insight-type-report","theme-sustainability","service-sustainability"],"yoast_head":"<!-- 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