{"id":1839,"date":"2021-07-02T05:34:00","date_gmt":"2021-07-02T05:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=research-and-insight&p=1839"},"modified":"2025-04-01T13:43:50","modified_gmt":"2025-04-01T13:43:50","slug":"como-neto-cero-se-convirtio-en-nuestra-nueva-normalidad-nuestro-progreso-hacia-los-ambiciosos-objetivos-de-sostenibilidad","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/como-neto-cero-se-convirtio-en-nuestra-nueva-normalidad-nuestro-progreso-hacia-los-ambiciosos-objetivos-de-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo neto cero se convirti\u00f3 en nuestra nueva normalidad: nuestro progreso hacia los ambiciosos objetivos de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n
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C\u00f3mo neto cero se convirti\u00f3 en nuestra nueva normalidad: nuestro progreso hacia los ambiciosos objetivos de sostenibilidad<\/h1><\/div>
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Ha pasado casi un a\u00f1o desde que Capgemini anunciara nuestros nuevos y ambiciosos objetivos de sostenibilidad para lograr la neutralidad de carbono en todas nuestras operaciones a m\u00e1s tardar en 2025, y para convertirnos en una empresa neta cero en 2030. Y \u00a1qu\u00e9 a\u00f1o ha sido! Si bien los cierres de COVID en todo el mundo perturbaron la vida de las personas y la econom\u00eda mundial en general, tambi\u00e9n aceleraron, para muchos, formas de trabajo nuevas y m\u00e1s sostenibles. Parece un momento apropiado para evaluar nuestro progreso hacia el neto cero y ver c\u00f3mo estamos empezando a adaptarnos a lo que podr\u00eda ser una nueva normalidad post-COVID, una que adopte la sostenibilidad como un pilar fundamental de nuestra vida laboral diaria.<\/p>\n\n\n\n

Perm\u00edtanme empezar reflexionando sobre el hecho de que la transformaci\u00f3n sostenible de nuestra organizaci\u00f3n a escala y el ritmo que nos hemos propuesto es ambiciosa y tendr\u00e1 un impacto material en todos los aspectos de nuestra forma de operar. Una transformaci\u00f3n de este tipo requiere un cambio radical en todos los aspectos, desde las operaciones de compra e TI hasta las pol\u00edticas de personal y los modelos empresariales. Como estoy seguro de que cualquiera de mis compa\u00f1eros podr\u00e1 atestiguar, se trata de una empresa importante.<\/p>\n\n\n\n

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En el centro de nuestra revoluci\u00f3n sostenible est\u00e1n el liderazgo, la autenticidad y la transparencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lograr esta transformaci\u00f3n radical, requiere un liderazgo desde lo m\u00e1s alto de la organizaci\u00f3n, y en Capgemini nuestro CEO del Grupo, Aiman Ezzat, ha declarado p\u00fablicamente: \u201cHe colocado la actuaci\u00f3n sobre el cambio clim\u00e1tico en el centro de las prioridades de nuestro Grupo, con un punto central en nuestro ambicioso objetivo de cero emisiones netas para 2030\u201d. Esta direcci\u00f3n de liderazgo est\u00e1 permitiendo desbloquear el esp\u00edritu empresarial del Grupo y proporciona el mandato a todos los niveles para transformarse.<\/p>\n\n\n\n

Tener este compromiso genuino desde arriba nos permite centrarnos en un cambio aut\u00e9ntico y significativo. En el \u00faltimo a\u00f1o he denunciado el \u201clavado verde\u201d de las empresas que afirman que son neutras en carbono o netas, pero sin revelar ninguna informaci\u00f3n sobre el alcance de las emisiones o el tipo de compensaci\u00f3n que han elegido.<\/p>\n\n\n\n

Este no puede ser el camino a seguir: dada la magnitud de la emergencia clim\u00e1tica, necesitamos tanto un compromiso de ambici\u00f3n audaz como una transparencia total. Por eso, junto con la publicaci\u00f3n de nuestras nuevas ambiciones de sostenibilidad el a\u00f1o pasado, nos hemos esforzado por ser totalmente transparentes sobre el alcance de nuestro enfoque.<\/p>\n\n\n\n

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C\u00f3mo estamos acelerando nuestra transformaci\u00f3n neta cero<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, al entrar en el duod\u00e9cimo mes de nuestro viaje, hemos establecido en el centro de nuestra transformaci\u00f3n neta cero nuestra hoja de ruta de transformaci\u00f3n de la sostenibilidad en diez l\u00edneas, que nos permitir\u00e1n alcanzar nuestras ambiciones de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

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El programa comenz\u00f3 con el establecimiento de una gobernanza ejecutiva, y el verano pasado creamos nuestro consejo de administraci\u00f3n de neto cero, que incluye a nuestro director general y al director financiero, as\u00ed como a otros miembros del consejo ejecutivo del Grupo. Esto se complement\u00f3 con nuestro comit\u00e9 interfuncional de \u201cnet zero\u201d, que re\u00fane a los ejecutivos a nivel operativo. Estos dos grupos, apoyados por un equipo especializado de nuestra empresa de consultor\u00eda Invent, nos permitieron acelerar r\u00e1pidamente nuestras acciones de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

El oto\u00f1o pasado, nuestros nuevos objetivos de reducci\u00f3n de carbono fueron validados por la iniciativa Science Based Target (SBTi) por estar en l\u00ednea con la ciencia clim\u00e1tica de 1,5 o<\/sup>C. Tambi\u00e9n nos comprometimos a cambiar a electricidad 100% renovable para 2025 uni\u00e9ndonos a RE100, la iniciativa mundial de energ\u00eda renovable para empresas.<\/p>\n\n\n\n

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El siguiente paso importante fue trasladar nuestros objetivos globales a nivel pa\u00eds y funci\u00f3n, elaborar hojas de ruta detalladas que tuvieran en cuenta las especificaciones regionales, modelos de negocio y las oportunidades. Empezando por nuestras zonas geogr\u00e1ficas m\u00e1s grandes, se completaron hojas de ruta que cubr\u00edan m\u00e1s del 70% del Grupo por n\u00famero de empleados a finales de 2020, y posteriormente se abord\u00f3 el resto de pa\u00edses. En este proceso ha sido fundamental nuestro equipo de gesti\u00f3n medioambiental, responsable de nuestro Sistema de Gesti\u00f3n Medioambiental, que cuenta con la certificaci\u00f3n ISO14001.<\/p>\n\n\n\n

Acelerar nuestro enfoque mediante asociaciones y colaboraciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien es mucho lo que se puede lograr internamente, para alcanzar realmente la escala y el alcance de la transformaci\u00f3n necesaria para un mundo con cero emisiones netas, reconocemos la importancia de la colaboraci\u00f3n con clientes, socios, ONG y proveedores. Desde que nos unimos a la campa\u00f1a \u201cRace to Zero\u201d como miembro fundador el pasado verano, tambi\u00e9n nos hemos unido a la campa\u00f1a del Foro Econ\u00f3mico Mundial, para conservar, restaurar y cultivar un trill\u00f3n de \u00e1rboles en todo el mundo. Nuestro director general se uni\u00f3 a la Alianza de Directores Generales del Clima del Foro Econ\u00f3mico Mundial, una comunidad mundial de directores generales que promueven la acci\u00f3n en todos los sectores y comprometen a los responsables pol\u00edticos para ayudar a la transici\u00f3n a una econom\u00eda neta cero.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n nos estamos movilizando con nuestros clientes y nuestra gente. Nuestro personal es fundamental para nuestra transici\u00f3n neta cero, y para que m\u00e1s de 270.000 personas se adhieran a nuestro viaje hemos acelerado nuestras v\u00edas de aprendizaje en materia de sostenibilidad y este a\u00f1o hemos lanzado una nueva herramienta para calcular el impacto de las emisiones de carbono de los compromisos de nuestros clientes. Comprender la ciencia del clima y el impacto de las emisiones de carbono a nivel de los compromisos con los clientes ser\u00e1 crucial tanto para alcanzar nuestros objetivos como para apoyar a nuestros clientes en sus retos de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

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Impulsar el cambio en nuestras principales \u00e1reas de impacto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En cuanto a las emisiones de la cadena de suministro, nuestro equipo global de compras ha comenzado la nada f\u00e1cil tarea de calcular nuestra medida inicial de referencia de las emisiones de carbono de nuestra cadena de suministro. Este es el primer paso importante para alcanzar nuestro objetivo cient\u00edfico de reducir a la mitad las emisiones absolutas de nuestra cadena de suministro para 2030.<\/p>\n\n\n\n

Desde el punto de vista operativo, estamos avanzando significativamente en la transici\u00f3n energ\u00e9tica hacia una electricidad 100% renovable. A finales de 2020, las operaciones* de Capgemini en B\u00e9lgica, Brasil, Dinamarca, Espa\u00f1a, Finlandia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Pa\u00edses Bajos, Suecia y Suiza funcionaban totalmente con electricidad renovable. Paralelamente, se inici\u00f3 la integraci\u00f3n de la cartera inmobiliaria procedente de nuestra adquisici\u00f3n de la organizaci\u00f3n Altran, con la incorporaci\u00f3n de los centros de Altran a nuestro programa de transici\u00f3n a la electricidad renovable.<\/p>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n se han iniciado los trabajos para duplicar la capacidad de generaci\u00f3n de energ\u00eda renovable en nuestros campus de la India, y ya hemos instalado otros 8.400 paneles solares este a\u00f1o, lo que supone 3,1 MW adicionales de capacidad de generaci\u00f3n. Nuestro equipo inmobiliario global tambi\u00e9n ha desarrollado uno de los primeros marcos GreenLease de nuestro sector, que establece los criterios de selecci\u00f3n de nuevos emplazamientos y que tendr\u00e1 un impacto significativo en la futura sostenibilidad de nuestra cartera. Los criterios, que se aplicar\u00e1n tanto en la elecci\u00f3n de edificios como en la renovaci\u00f3n de los contratos de arrendamiento, incluyen las energ\u00edas renovables, la eficiencia energ\u00e9tica y la supervisi\u00f3n, la acreditaci\u00f3n de sostenibilidad, los puntos de carga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos y la proximidad al transporte p\u00fablico. Este programa ha sido reconocido recientemente a trav\u00e9s del programa Green Lease Leader.<\/p>\n\n\n\n

El \u00faltimo a\u00f1o tambi\u00e9n ha sido testigo de una revisi\u00f3n completa de la concepci\u00f3n de los viajes de negocios. Con los cierres de COVID, Capgemini pas\u00f3 casi de la noche a la ma\u00f1ana a trabajar casi universalmente desde casa sin dejar de atender a nuestros clientes. Esta notable transformaci\u00f3n fue en parte apoyada por nuestro enfoque pre-pand\u00e9mico en la reducci\u00f3n de las emisiones de carbono de los viajes a trav\u00e9s del empoderamiento de nuestra gente con las herramientas de colaboraci\u00f3n para trabajar de manera flexible. Esta flexibilidad seguir\u00e1 siendo la base de nuestros futuros modelos de prestaci\u00f3n de servicios, que permitir\u00e1n seguir centr\u00e1ndose en la excelencia en la prestaci\u00f3n de servicios y en la reducci\u00f3n de las emisiones de carbono derivadas de los desplazamientos.<\/p>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n hemos puesto en marcha una nueva pol\u00edtica global de viajes, que garantiza que las consideraciones sobre el carbono se tengan en cuenta a la hora de tomar decisiones sobre los viajes diarios, y hemos iniciado la transici\u00f3n de nuestra flota de la empresa a veh\u00edculos 100% el\u00e9ctricos (EV) para 2030. Por \u00faltimo, reconocemos que los desplazamientos al trabajo tambi\u00e9n son un componente importante de nuestro impacto medioambiental y recientemente hemos realizado la mayor encuesta de la historia sobre el comportamiento de los empleados en sus desplazamientos para conocer su comportamiento actual y el anterior al COVID.  El an\u00e1lisis, actualmente en curso, ser\u00e1 crucial a la hora de poner en pr\u00e1ctica los planes para alcanzar nuestro objetivo de 2030 de reducir en un 50% el impacto por empleado de los desplazamientos al trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Continuamos nuestro viaje hacia Neto Cero<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque nuestro principal objetivo debe ser la reducci\u00f3n de nuestras emisiones de carbono, reconocemos que siempre habr\u00e1 una proporci\u00f3n de nuestra huella de carbono que no podr\u00e1 ser eliminada. Para compensar estas emisiones residuales, estamos finalizando el enfoque de compensaci\u00f3n de carbono (centr\u00e1ndonos en proyectos de eliminaci\u00f3n basados en la naturaleza).  Pronto compartiremos m\u00e1s informaci\u00f3n al respecto.<\/p>\n\n\n\n

En general, han sido 11 meses muy ajetreados, pero dada la magnitud del reto necesario para limitar el calentamiento global a 1,5 o<\/sup>C por encima de los niveles preindustriales, a\u00fan queda mucho por hacer. A cinco meses de la conferencia sobre el clima COP26 en Glasgow, seguimos comprometidos con la ampliaci\u00f3n de nuestro propio enfoque de sostenibilidad, al tiempo que colaboramos con nuestros clientes, socios y proveedores para apoyar el suyo.<\/p>\n\n\n\n

* excluyendo algunos centros de la organizaci\u00f3n Altran adquiridos en abril de 2020.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":35,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"2037bb38-6dce-421b-a8fa-ff566ad97664\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"","related_resource_id":0,"related_resource_size":"","related_resource_type":"","cg_author":0,"_yoast_wpseo_primary_theme":0,"primary_term":"","featured_focal_points":""},"tags":[],"research-and-insight-type":[],"theme":[],"brand":[],"service":[],"industry":[],"partners":[],"content-group":[],"class_list":["post-1839","research-and-insight","type-research-and-insight","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nC\u00f3mo 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