{"id":20681,"date":"2008-04-16T09:36:00","date_gmt":"2008-04-16T09:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=20681"},"modified":"2025-04-01T09:39:37","modified_gmt":"2025-04-01T09:39:37","slug":"la-inversion-publicitaria-en-medios-convencionales-crecera-del-5-al-7-hasta-2012","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/la-inversion-publicitaria-en-medios-convencionales-crecera-del-5-al-7-hasta-2012\/","title":{"rendered":"La inversi\u00f3n publicitaria en medios convencionales crecer\u00e1 del 5 al 7% hasta 2012"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa inversi\u00f3n publicitaria en medios convencionales crecer\u00e1 del 5 al 7% hasta 2012\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>abr. 16, 2008<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/pdf_La_inversi__n_publicitaria_en_medios_convencionales_crecer___del_5_al_7__hasta_2012.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">251 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=20681\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=20681&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=20681&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva 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experimentando, donde Internet y la banda ancha, los<br>medios digitales y los nuevos h\u00e1bitos de consumo permiten llegar al consumidor<br>de formas diferentes, y est\u00e1n facilitando cambios en los modelos de negocio y<br>redefiniciones de la cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe asegura que la fragmentaci\u00f3n de las audiencias es un hecho que lleva<br>produci\u00e9ndose inexorablemente los \u00faltimos 10 a\u00f1os, en los que las principales<br>cadenas de TV han pasado de un share del 69,3% al 55,1% actual. La mayor oferta<br>de canales acelerar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s este proceso al disminuir los shares medios de las<br>principales cadenas de TV del 20 al 30%, lo que representa ca\u00eddas de entre 4 y<br>6 puntos para los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>En la actualidad, los cambios no se han producido a una gran velocidad en el<br>sector espa\u00f1ol. No obstante, tanto a nivel internacional como en Espa\u00f1a, los cambios<br>en la cadena de valor son evidentes y anticipan un escenario con un impacto alto<br>para el sector a nivel de productos-servicios y nuevos entrantes, con protagonismo<br>de la convergencia multiplataforma.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLas compa\u00f1\u00edas de medios espa\u00f1olas deber\u00e1n acelerar su proceso de transformaci\u00f3n<br>hacia los nuevos medios durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os: los grupos multimedia, consolidando<br>un enfoque multiplataforma, y las cadenas de TV desarrollando plataformas digitales<br>y online que les permitan recuperar la m\u00e1s que probable p\u00e9rdida de audiencia de<br>sus cadenas de bandera\u201d<\/em> seg\u00fan Alfonso Coss\u00edo, responsable de consultor\u00eda estrat\u00e9gica de Capgemini Consulting<br>para los sectores Telecomunicaciones y Medios.<\/p>\n\n\n\n<p>El escenario que presenta el informe para el sector de Medios en Espa\u00f1a prev\u00e9<br>una mayor competencia y un incremento de la inversi\u00f3n tanto en contenidos como<br>en nuevas plataformas digitales. En concreto, las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas de TV presentan<br>un diferencial notable en sus niveles de inversi\u00f3n en contenidos respecto a sus<br>hom\u00f3logos europeos. Frente a 91,7 euros espectador\/a\u00f1o como media de Reino Unido<br>y Francia, las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas s\u00f3lo dedican 50,6 euros en contenidos, \u00e1rea<br>en la que deber\u00e1n invertir para asegurarse tanto shares de audiencia rentables<br>como los derechos de emisi\u00f3n multiplataforma.<\/p>\n\n\n\n<p>Un aspecto clave para las compa\u00f1\u00edas ser\u00e1 gestionar el ritmo de cambio entre medios<br>tradicionales y nuevos medios. <em>\u201cEl cambio llega de la mano de avances tecnol\u00f3gicos, pero materializado en forma<br>de tendencia social: los j\u00f3venes interact\u00faan de formas diferentes, no solo entre<br>ellos sino con el resto de la sociedad. Y sus patrones de consumo de medios son<br>un reflejo de este cambio. En la medida en que estos mismos j\u00f3venes son los que<br>marcan las tendencias a corto plazo, veremos un cambio importante en los h\u00e1bitos<br>de consumo de medios del resto de la sociedad\u201d<\/em> afirma Ricardo P\u00e9rez, profesor de IE Business School y director del programa<br>Telecom &amp; Digital Business.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-sector-publicitario-hacia-2012\">El sector publicitario hacia 2012<\/h2>\n\n\n\n<p>En el plano de la Publicidad, el a\u00f1o 2007 cerr\u00f3 un quinquenio de s\u00f3lido crecimiento,<br>una tasa media anualizada de 9,3%, con un record de inversi\u00f3n de 7.984 millones<br>de euros en medios convencionales. Internet en particular ha protagonizado este<br>crecimiento, a partir de una base modesta hasta los \u20ac482M, con un crecimiento<br>medio anual para el periodo de 61%, seg\u00fan aseguran los responsables del Informe.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, ha sido la TV quien ha capitalizado la mayor parte de este crecimiento.<br>Entre 2003 y 2007 la inversi\u00f3n en TV ha crecido en \u20ac1.150M, cifra superior a la<br>del resto de medios en su totalidad, y pasa a ser el 43,4% de la tarta publicitaria.<br>La TV ha logrado estos resultados en un entorno en el cual:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>el espectador espa\u00f1ol tiene m\u00e1s opciones que nunca (m\u00e1s de 160 canales de TV<br>disponibles)<\/li>\n\n\n\n<li>los prime-times est\u00e1n permanentemente saturados<\/li>\n\n\n\n<li>los espacios de alta audiencia son cada vez m\u00e1s escasos: el n\u00famero de inserciones<br>de GRPs&gt;4 ha disminuido a un ritmo anual de -19% entre 2005 y 2007<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En este sentido, la TV no solamente sigue liderando la inversi\u00f3n, sino que sigue<br>siendo con diferencia el medio que mayor nivel de recuerdo genera, manteniendo<br>un share de menciones por encima del 50%. El cambio tecnol\u00f3gico ha posibilitado<br>la explosi\u00f3n de la oferta e introducido cambios fundamentales en el mercado que<br>resultan en una mayor complejidad e incertidumbre, particularmente para el anunciante.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cParad\u00f3jicamente, la intensificaci\u00f3n de la competencia lejos de \u201cdemocratizar\u201d<br>el mercado, ha introducido cambios fundamentales en la estructura de los mercados<br>de audiencias. La TV actualmente se mueve hacia un mercado con caracter\u00edsticas<br>de \u201cwinner takes all\u201d. Las grandes audiencias son cada vez m\u00e1s un bien escaso<br>y cotizado. Las audiencias l\u00edderes no se pagan simplemente m\u00e1s, se pagan mucho<br>m\u00e1s. De esta manera los tres soportes l\u00edderes en TV comandan hoy el 75% de la<br>inversi\u00f3n total. Frente a este panorama de mayor complejidad e incertidumbre se<br>hace necesario un cambio en los esquemas de toma de decisi\u00f3n y la b\u00fasqueda de<br>estrategias de medios alternativas que garanticen la rentabilidad y la eficacia.\u201d<\/em> manifiesta William Cabrera, Director General de Research &amp; Modeling de Havas<br>Media para Espa\u00f1a y Portugal.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio muestra un mercado publicitario espa\u00f1ol con un potencial de crecimiento<br>situado alrededor del 7%, lo que representa unos 3.000 millones de euros para<br>2012, Este escenario se sustenta en:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un mercado m\u00e1s transparente (mejor medido), con m\u00e1s opciones y asequible a diferentes<br>estrategias de inversi\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>La importancia continuada de la marca en la creaci\u00f3n de valor en un entorno cada<br>vez m\u00e1s competitivo<\/li>\n\n\n\n<li>Capacidad del sector y de los mejores competidores para adaptar esquemas de decisi\u00f3n<br>al nuevo entorno y sacarle provecho. Sobre Capgemini Consulting Capgemini, uno de los l\u00edderes mundiales en servicios de Consultor\u00eda, Tecnolog\u00eda<br>y Outsourcing, ayuda a sus clientes a transformar y mejorar su negocio haciendo<br>uso de las tecnolog\u00edas m\u00e1s adaptadas a sus necesidades. Para ello utiliza un m\u00e9todo<br>de trabajo \u00fanico que ha denominado Collaborative Business Experience y un modelo<br>de producci\u00f3n llamado Rightshore\u00ae. Presente en 36 pa\u00edses, Capgemini tiene m\u00e1s<br>de 83.000 empleados y alcanz\u00f3 unos ingresos globales de 8.700 millones de euros<br>en 2007. Capgemini Consulting es la divisi\u00f3n de consultor\u00eda estrat\u00e9gica y de negocio del<br>Grupo Capgemini, con m\u00e1s de 5.000 consultores a nivel global. Mediante un profundo<br>conocimiento y enfoque sectorial, Capgemini Consulting colabora con organizaciones<br>l\u00edderes en la transformaci\u00f3n de su negocio, desde el dise\u00f1o estrat\u00e9gico hasta<br>su implantaci\u00f3n, identificando las soluciones m\u00e1s adecuadas para sus retos cr\u00edticos.<br>Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Capgemini Consulting y su divisi\u00f3n de TELECOM MEDIA<br>&amp; ENTERTAINMENT puede visitar:<br><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/industrie  s\/media\/consulting\">www.capgemini.com\/industries\/media\/consulting<\/a> Alfonso Coss\u00edo es Vice President responsable de la pr\u00e1ctica de Consultor\u00eda Estrat\u00e9gica<br>y de Negocio en Iberia para los sectores Telecom Media and Entertainment (Contacto:<br><a href=\"mailto:alfonso.cossio@capgemini.com\">alfonso.cossio@capgemini.com<\/a>). Sobre Havas Media Havas Media es la red global de medios de uno de los mayores grupos de publicidad<br>y comunicaci\u00f3n del mundo: El Grupo Havas. Havas Media es una de las redes de medios<br>con un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido a nivel global. Actualmente el Grupo Havas media<br>esta presente en m\u00e1s de 100 mercados en Europa, Estados Unidos, Latinoam\u00e9rica<br>y Asia con una cobertura superior al 80% de la inversi\u00f3n publicitaria mundial. Havas Media ofrece a sus clientes una cartera especializada y global de redes<br>y agencias. El grupo est\u00e1 organizado para compatibilizar y maximizar las din\u00e1micas<br>locales del mercado con el apoyo estrat\u00e9gico y global de la red de Havas Media. William Cabrera es Director General de Research &amp; Modeling del grupo Havas<br>Media en Espa\u00f1a y Portugal. William Cabrera es graduado por el Swiss Federal Institute<br>of Technology en Zurich, Suiza y por el M.I.T. en Cambridge, USA. Anteriormente<br>William Cabrera ha trabajado para McKinsey &amp; Co y Philips. (Contacto <a href=\"mailto:william.cabrera@havasmedia.com\">william.cabrera@havasmedia.com<\/a>). &lt; h3&gt;. &nbsp;Sobre IE Business School IE Business School forma l\u00edderes que promueven la innovaci\u00f3n y el cambio en las<br>organizaciones, directivos emprendedores que generan empleo, riqueza y bienestar<br>social. Reconocida como una de las principales escuelas de negocios del mundo,<br>IE Business School dispone de un campus urbano en Madrid y cuenta con un claustro<br>de m\u00e1s de 400 profesores que, actualmente, imparten clases a alumnos de 73 pa\u00edses<br>en los programas master, de doctorado y de executive education. Los alumnos de IE utilizan metodolog\u00edas innovadoras de aprendizaje online y presencial,<br>y se benefician de la red de comunidades de IE, que incluyen a 35.000 antiguos<br>alumnos que ocupan puestos de responsabilidad en 100 pa\u00edses. Ricardo P\u00e9rez Garrido es Profesor del Area de Information Systems &amp; Technologies<br>de IE Business School y Director Acad\u00e9mico del Master of Telecom and Digital Business<br>Management (Contacto: <a href=\"mailto:Ricardo.Perez@ie.edu\">Ricardo.Perez@ie.edu<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Corporate news<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/08\/ESP_08_01_Capgemini-announces-William-Rozes-departure-from-the-Group_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;89 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" 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