{"id":20634,"date":"2008-06-24T09:22:00","date_gmt":"2008-06-24T09:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=20634"},"modified":"2025-04-01T09:37:24","modified_gmt":"2025-04-01T09:37:24","slug":"las-necesidades-de-los-clientes-de-mercados-en-crecimiento-exigen-flexibilidad-en-los-modelos-de-servicio-y-estrategias-tecnologicas","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/las-necesidades-de-los-clientes-de-mercados-en-crecimiento-exigen-flexibilidad-en-los-modelos-de-servicio-y-estrategias-tecnologicas\/","title":{"rendered":"Las necesidades de los clientes de mercados en crecimiento exigen flexibilidad en los modelos de servicio y estrategias tecnol\u00f3gicas"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLas necesidades de los clientes de mercados en crecimiento exigen flexibilidad en los modelos de servicio y estrategias tecnol\u00f3gicas\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>jun. 24, 2008<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/pdf_Capgemini_se_adjudica_dos_contratos_p__blicos_por_un_valor_de_5_3_millones.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">140 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=20634\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=20634&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=20634&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>Seg\u00fan el 12\u00ba Informe Anual sobre la Riqueza en el Mundo, publicado hoy por Merrill<br>Lynch (NYSE: MER) y Capgemini, el grupo mundial de personas con patrimonios elevados<br>est\u00e1 cambiando. Esto se debe a que las tendencias econ\u00f3micas y demogr\u00e1ficas globales<br>est\u00e1n aportando inversores totalmente nuevos al conjunto de los grandes patrimonios,<br>y creando un s\u00f3lido potencial de crecimiento para las firmas de gesti\u00f3n de patrimonios<br>que mejor adapten sus estrategias de mercado actuales para satisfacer las necesidades<br>singulares de los nuevos mercados.<\/p>\n\n\n\n<p>Las principales firmas de gesti\u00f3n de patrimonios reconocen las extraordinarias<br>oportunidades de crecimiento que ofrecen los nuevos mercados de particulares con<br>patrimonios elevados, si bien comprenden que el aumento de la cuota de mercado<br>y la transici\u00f3n correspondiente de sus modelos de servicio ser\u00e1n muy complicados.<br>Para dar respuesta a este desaf\u00edo, las firmas de gesti\u00f3n de patrimonios han de<br>abordar todo un conjunto de factores complejos, comenzando con un modelo de servicios<br>y una estrategia tecnol\u00f3gica eficaces, que les permitir\u00e1n perseguir el crecimiento<br>con racionalidad, flexibilidad y, en \u00faltima instancia, con \u00e9xito. Para conseguir<br>una transici\u00f3n eficaz, las firmas est\u00e1n <em>\u201cregresando a lo fundamental\u201d<\/em> y tienen que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir sus estrategias de crecimiento a corto y largo plazo, evaluando en primer<br>lugar sus fortalezas y debilidades actuales para posteriormente definir claramente<br>sus aspiraciones futuras.<\/li>\n\n\n\n<li>Comprender en su totalidad las necesidades de los clientes de los nuevos mercados<br>objetivo e identificar un enfoque muy personalizado para la satisfacci\u00f3n de esas<br>necesidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Evaluar sus fortalezas empresariales actuales y sus historias singulares y aprovechar<br>esos activos para desarrollar herramientas y ofertas de servicios \u00fanicas, tanto<br>para los mercados actuales como para los nuevos mercados de crecimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Ajustar sus modelos de prestaci\u00f3n de servicios a las aplicaciones e infraestructuras<br>tecnol\u00f3gicas adecuadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>\u201cAlgunas firmas de gesti\u00f3n de patrimonios ya est\u00e1n creciendo y realizando la<br>transici\u00f3n hacia los nuevos mercados con \u00e9xito; ahora bien, para otras muchas,<br>esta transici\u00f3n est\u00e1 lejos de ser f\u00e1cil \u2013 o viable \u2013 dados los modelos de servicio<br>y las infraestructuras existentes\u201d<\/em>, comenta Andr\u00e9s Guibert, Responsable del Sector Financiero de Capgemini Consulting<br>en Espa\u00f1a. <em>\u201cPara adaptarse a las necesidades de distintos clientes y asesores, tanto en<br>los segmentos de mercado establecidos como en los nuevos, las firmas han de dise\u00f1ar<br>modelos de servicio flexibles. Los modelos que adecuan las TI a las estrategias<br>de crecimiento permiten que las firmas de gesti\u00f3n de patrimonios aprovechen sus<br>actuales plataformas empresariales y mejoren sus capacidades operativas, lo que<br>reduce sustancialmente los riesgos de entrada en nuevos mercados. En \u00faltima instancia,<br>las firmas que comprendan mejor a los clientes ser\u00e1n las m\u00e1s eficaces a la hora<br>de capitalizar las fortalezas actuales para transformar y adaptar su prestaci\u00f3n<br>de servicios a la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los clientes en cada mercado<br>de crecimiento objetivo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El Informe revela que las firmas de gesti\u00f3n de patrimonios han de examinar seis<br>dimensiones complejas para dise\u00f1ar una estrategia de crecimiento ganadora: las<br>necesidades de los clientes objetivo, la identidad de la firma, el modelo de prestaci\u00f3n<br>de servicios, las operaciones y la tecnolog\u00eda, el entorno externo y sus productos<br>y servicios.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas claves del \u00e9xito en la captaci\u00f3n de oportunidades de crecimiento son<br>las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>El crecimiento depende de ganarse al cliente Las firmas de gesti\u00f3n de patrimonios<br>deber\u00edan realizar inversiones estrat\u00e9gicas adaptadas a las necesidades de los<br>clientes locales, y que diferencien sus ofertas de servicios, especialmente en<br>su expansi\u00f3n hacia nuevas regiones. Por ejemplo, pueden realizar inversiones en<br>iniciativas de \u201cexperiencia de cliente\u201d para aportar una prestaci\u00f3n a los grandes<br>patrimonios m\u00e1s personalizada y similar a los servicios que ofrecen las \u201cfamily<br>offices\u201d, o introducir soluciones personalizadas para clientes que respondan a<br>las demandas crecientes de estos, que desean ventajas como una mayor visibilidad<br>de los riesgos incorporados y un an\u00e1lisis hol\u00edstico de sus activos. Las capacidades<br>de comunicaci\u00f3n, con un an\u00e1lisis detallado de las posiciones totales de los clientes,<br>permiten que las gestoras se distingan y atiendan mejor a las personas con patrimonios<br>elevados. Adem\u00e1s, el conocimiento cualitativo de las caracter\u00edsticas de los clientes<br>les permite adaptar su enfoque de inversi\u00f3n, complementando la retenci\u00f3n de clientes<br>y ofreciendo potencial de crecimiento org\u00e1nico.<\/li>\n\n\n\n<li>El crecimiento puede esquivar a aquellas firmas que pretenden ser lo que no son<br>Si bien muchas firmas se declaran capaces en todos los aspectos de la gesti\u00f3n<br>de patrimonios, suelen brillar en una u otra \u00e1rea seg\u00fan su historia. Adicionalmente,<br>los enfoques y modelos que han impulsado el \u00e9xito en un mercado pueden no ser<br>la mejor base para una estrategia adecuada y eficaz para conseguir crecer en nuevos<br>mercados. Antes de dirigirse a un mercado nuevo, las firmas han de comprender<br>primero su identidad percibida, sus capacidades y la propuesta de valor que ofrecen<br>a sus clientes. Un autodiagn\u00f3stico honesto aporta ideas sobre capacidades inexistentes<br>o subdesarrolladas. Una vez reforzadas, las firmas pueden exhibir sus ofertas<br>de valor y productos para los clientes previstos y existentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Los modelos adaptados de prestaci\u00f3n de servicios pueden generar un valor significativo<br>Dado que se puede influir directamente sobre los modelos de prestaci\u00f3n de servicios,<br>estos ofrecen un potencial significativo para la generaci\u00f3n de valor en nuevos<br>mercados. Las gestoras vanguardistas siempre han sabido que no existe el \u201ccaf\u00e9<br>para todos\u201d en el segmento de los particulares con patrimonios elevados, sino<br>que lo imperativo es que los modelos de servicio sean lo bastante flexibles como<br>para adaptarse a los asesores y a sus grupos diversos de clientes. Adem\u00e1s, cuando<br>las firmas entran en nuevos mercados y adaptan los modelos de servicio existentes<br>\u2013 o implantan otros nuevos \u2013 la gesti\u00f3n adecuada de distintos enfoques de asesoramiento<br>es esencial para prestar a los clientes un servicio excelente.<\/li>\n\n\n\n<li>Una estrategia de TI con la dimensi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n adecuadas puede reducir<br>los riesgos de entrada en un nuevo mercado de crecimiento La estrategia de TI<br>y su implantaci\u00f3n deben cumplir objetivos operativos y ofrecer excelencia en el<br>servicio en nuevos mercados. Precisar en qu\u00e9 medida deben evolucionar las capacidades<br>existentes, o qu\u00e9 capacidades son necesarias para respaldar el modelo de prestaci\u00f3n<br>de servicios para el mercado objetivo, permite a las gestoras determinar la mejor<br>opci\u00f3n de entrada en el mercado. Las gestoras de patrimonios tambi\u00e9n pueden adoptar<br>una arquitectura orientada al servicio (SOA), un paradigma empresarial que inyecte<br>flexibilidad operativa mediante un marco de actividades empresariales, servicios,<br>pol\u00edticas, pr\u00e1cticas y software.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusiones\">Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n<p>Mientras las tendencias econ\u00f3micas y demogr\u00e1ficas mundiales contin\u00faan abriendo<br>nuevos mercados y creando oportunidades para conseguir nuevos clientes, las firmas<br>de gesti\u00f3n de patrimonios han de adaptar sus modelos de servicio y estrategias<br>tecnol\u00f3gicas en formas que ser\u00e1n claramente diferenciadas por los particulares<br>con patrimonios elevados y muy elevados. Al final, las firmas m\u00e1s exitosas ser\u00e1n<br>las que persigan agresivamente una estrategia de crecimiento que aborde racionalmente<br>las necesidades de sus clientes objetivo, la identidad de la firma, el modelo<br>de prestaci\u00f3n de servicios, las operaciones y la tecnolog\u00eda, el entorno externo<br>y los productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la complejidad y la competitividad del mercado<br>mundial de la gesti\u00f3n de patrimonios, consulte el libro reci\u00e9n publicado \u201cWEALTH:<br>How the World\u2019s High-Net-Worth Grow, Sustain, and Manage Their Fortunes\u201d de Merrill<br>Lynch y Capgemini.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sobre-merrill-lynch\">Sobre Merrill Lynch<\/h3>\n\n\n\n<p>Merrill Lynch es una de las principales compa\u00f1\u00edas de gesti\u00f3n de patrimonios,<br>mercados financieros y asesoramiento del mundo, con oficinas en 40 pa\u00edses y territorios<br>y unos activos totales de clientes por valor de 1,6 billones de d\u00f3lares. Como<br>banco de inversi\u00f3n, es l\u00edder en el mercado internacional de intermediaci\u00f3n y aseguramiento<br>de valores y derivados de una amplia gama de clases de activos y asesor estrat\u00e9gico<br>de empresas, gobiernos, instituciones y particulares de todo el mundo. Merrill<br>Lynch posee aproximadamente la mitad de BlackRock, una de las mayores compa\u00f1\u00edas<br>cotizadas de gesti\u00f3n de inversiones del mundo, con m\u00e1s de un bill\u00f3n de d\u00f3lares<br>de activos gestionados. Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Merrill Lynch, consulte nuestra<br>web en <a href=\"http:\/\/www.ml.com\/\">www.ml.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sobre-capgemini\">Sobre Capgemini<\/h3>\n\n\n\n<p>Capgemini, uno de los l\u00edderes en servicios de Consultor\u00eda, Tecnolog\u00eda y Outsourcing<br>del mundo ayuda a sus clientes a transformar y mejorar su negocio haciendo uso<br>de las tecnolog\u00edas m\u00e1s adaptadas a sus necesidades. La compa\u00f1\u00eda se compromete<br>a favorecer la libertad de acci\u00f3n de sus clientes y a optimizar sus resultados.<br>Para ello se apoya en un m\u00e9todo de trabajo \u00fanico que ha denominado Collaborative<br>Business Experience y en un modelo de producci\u00f3n llamado Rightshore\u00ae, que consiste<br>en disponer del recurso id\u00f3neo en el lugar adecuado, en el momento justo y con<br>la m\u00e1xima eficiencia. Presente en 36 pa\u00edses, Capgemini ha alcanzado unos ingresos<br>globales de 8.703 millones de euros en 2007. Capgemini tiene unos 83.000 empleados<br>en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizando los servicios de 5.000 consultores con una dilatada experiencia sectorial<br>y funcional, Capgemini Consulting es la divisi\u00f3n de Consultor\u00eda de Estrategia<br>y Gesti\u00f3n del Grupo Capgemini. Con vistas a apoyar a sus clientes en la transformaci\u00f3n<br>de su organizaci\u00f3n, Capgemini Consulting desarrolla e impulsa las estrategias<br>mejor adaptadas para estimular su crecimiento y competitividad. BIS (Business<br>and Information Strategy) es la pr\u00e1ctica consultiva de Capgemini Consulting que<br>ayuda a los Directores Ejecutivos (CXOs) y Directores de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n<br>(CIOs) a maximizar el valor del v\u00ednculo entre Empresa y TI, mejorar el rendimiento<br>del departamento de TI y ofrecer programas de transformaci\u00f3n de envergadura destinados<br>al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Corporate news<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/08\/ESP_08_01_Capgemini-announces-William-Rozes-departure-from-the-Group_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;89 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/casi-dos-tercios-de-las-organizaciones-consideran-la-computacion-cuantica-como-la-amenaza-de-ciberseguridad-mas-critica-en-3-5-anos\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/07\/ESP_07_10_Capgemini_Post-Quantum-Cryptography-Report_News-Alert_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;124 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi dos tercios de las 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