{"id":19483,"date":"2014-10-29T03:27:00","date_gmt":"2014-10-29T03:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=19483"},"modified":"2025-04-01T08:21:19","modified_gmt":"2025-04-01T08:21:19","slug":"xvi-observatorio-europeo-de-los-mercados-de-energia-eemo-de-capgemini","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/xvi-observatorio-europeo-de-los-mercados-de-energia-eemo-de-capgemini\/","title":{"rendered":"XVI Observatorio Europeo de los Mercados de Energ\u00eda (EEMO) de Capgemini"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tXVI Observatorio Europeo de los Mercados de Energ\u00eda (EEMO) de Capgemini\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 29, 2014<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/np-eemofinal_0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">115 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19483\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19483&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19483&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>Madrid, 29 de octubre de 2014 \u2013 <\/strong><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong>, uno de los principales proveedores mundiales de servicios de consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing en colaboraci\u00f3n con el equipo de investigaci\u00f3n de <\/strong><a href=\"http:\/\/www.natixis.com\/natixis\/jcms\/j_6\/en\/home\"><strong>Natixis<\/strong><\/a><strong>, <\/strong><a href=\"http:\/\/www.cms-bfl.com\/Pages\/default.aspx\"><strong>CMS Bureau Francis Lefebvre<\/strong><\/a><strong> y <\/strong><a href=\"http:\/\/www.vaasaett.com\/\"><strong>Vaasa ETT<\/strong><\/a><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><strong>[1]<\/strong><\/a><strong>&nbsp; han publicado la decimo sexta edici\u00f3n del <\/strong><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/thought-leadership\/european-energy-markets-observatory\"><strong>Observatorio Europeo de los Mercados de Energ\u00eda<\/strong><\/a><strong> (EEMO). El estudio muestra que en 2014, al igual que en 2013, los mercados europeos de electricidad y gas siguen muy alterados, con precios negativos de la electricidad en el mercado mayorista. El informe de este a\u00f1o destaca que para reconducir esta situaci\u00f3n, la Comisi\u00f3n Europea ha definido nuevos objetivos y reglas pero siguen siendo insuficientes para restaurar la estabilidad y sostenibilidad de los mercados. La seguridad del suministro el\u00e9ctrico est\u00e1 este a\u00f1o amenazada en parte de Europa y presenta aun m\u00e1s riesgo en 2015.&nbsp; Adem\u00e1s, la seguridad de abastecimiento de gas estar\u00e1 tambi\u00e9n amenazada si la situaci\u00f3n geopol\u00edtica entre Rusia y la UE sigue siendo tensa. A pesar de este dif\u00edcil entorno, la situaci\u00f3n financiera de la mayor\u00eda de las Utilities se ha estabilizado.<\/strong><br>&nbsp;<br><strong><em>De acuerdo con el Observatorio Europeo de los Mercados de Energ\u00eda de este a\u00f1o:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Se necesitan con urgencia cambios en las normas europeas de los mercados de electricidad<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La Comisi\u00f3n Europea parece haberse dado cuenta de la necesidad de reformas y ha decidido modificar su pol\u00edtica de Clima y Energ\u00eda. De hecho, el 23 de octubre de 2014, se decidi\u00f3 que s\u00f3lo el principal objetivo de la reducci\u00f3n de al menos el 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero para el a\u00f1o 2030 (en comparaci\u00f3n con 1990) se desglose entre los estados miembros. A nivel de la Uni\u00f3n Europea, la proporci\u00f3n de energ\u00edas renovables en el mix el\u00e9ctrico representar\u00e1 el 27 por ciento en 2030 frente a 14,1 por ciento en 2012, y se espera un aumento de la eficiencia energ\u00e9tica del 27 por ciento en comparaci\u00f3n con la previsi\u00f3n de 2005. Estos dos \u00faltimos objetivos son secundarios porque no son jur\u00eddicamente vinculantes para los Estados miembros. Sin embargo, se necesitan medidas m\u00e1s dr\u00e1sticas, y la nueva Comisi\u00f3n Europea deber\u00eda establecer nuevas reglas de mercado.<br><br><br>Colette Lewiner, experta mundial de Energ\u00eda y Utilities de Capgemini asegura: \u201c<em>Al establecer<\/em><em> estos objetivos, la Comisi\u00f3n Europea est\u00e1 respondiendo a los fallos de los mercados actuales. Sin embargo, su efecto no se percibir\u00e1 en bastante &nbsp;tiempo. Por tanto, sin cambios r\u00e1pidos y profundos los precios negativos se observan todav\u00eda y podr\u00edan producirse nuevos cierres de plantas de ciclo combinado. Por otra parte, los precios seguir\u00e1n aumentando en los mercados minoristas, y el suministro de electricidad podr\u00eda verse gradualmente amenazado en muchos pa\u00edses europeos.\u201d<\/em><br>&nbsp;<br>Por \u00faltimo, ser\u00e1 dif\u00edcil financiar las inversiones necesarias en el largo plazo \u2013&nbsp; ya que se estima que son necesarios 2,2 billones &nbsp;de d\u00f3lares para invertir en infraestructuras<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a> &nbsp;el\u00e9ctricas para el a\u00f1o 2035.<br>&nbsp;<br>El equipo de Utilities de Investigaci\u00f3n de Mercados Globales en Natixis afirma <em>\u201cEn el incierto entorno de negocio actual, los bajos presupuestos destinados de inversi\u00f3n de las Utilities en Europa son por el momento una palanca fundamental para la mejora de sus estructuras financieras.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>2. El suministro de gas en Europa es demasiado fr\u00e1gil<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El treinta por ciento del gas que se consume en Europa<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a> &nbsp;proviene de Rusia, y la mitad de este llega v\u00eda Ucrania<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Las relaciones con Rusia, por tanto, tienen un impacto directo en el suministro. A ra\u00edz de la crisis entre Rusia y Ucrania, desde el pasado mes de junio, Gazprom<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a> &nbsp;ha dejado de suministrar a este pais. Este es el tercer corte de suministro en ocho a\u00f1os. Si la situaci\u00f3n diplom\u00e1tica entre la UE y Rusia sigue siendo tensa, el suministro de gas tambi\u00e9n podr\u00eda verse amenazado este invierno en todos aquellos pa\u00edses europeos suministrados exclusiva o principalmente por Rusia.<br>El Observatorio recomienda las siguientes medidas para mejorar la seguridad del suministro de gas en la Uni\u00f3n Europea:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 considerar la autorizaci\u00f3n y explotaci\u00f3n de gas de esquisto con el fin de aumentar la producci\u00f3n nacional,<br>\u2022 aumentar las importaciones de LNG<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\">[4]<\/a>,<br>\u2022 construir nuevas capacidades de almacenamiento,<br>\u2022 promover &nbsp;gaseoductos &nbsp;que no pasen a trav\u00e9s de Rusia<br>&nbsp;<br>Reino Unido y algunos pa\u00edses<a href=\"#_ftn5\" id=\"_ftnref5\">[5]<\/a> de Europa del Este han puesto en marcha la exploraci\u00f3n de gas de esquisto (Shale gas). Alemania, que depende en gran medida de Rusia para sus compras<a href=\"#_ftn6\" id=\"_ftnref6\">[6]<\/a> de gas, tiene previsto aprobar una ley para permitir la t\u00e9cnica de \u201cfracking\u201d<a href=\"#_ftn7\" id=\"_ftnref7\">[7]<\/a>. Sin embargo, esta tecnolog\u00eda a veces encuentra la oposici\u00f3n de la opini\u00f3n p\u00fablica y de &nbsp;algunos gobiernos, como &nbsp;los de Francia y Bulgaria.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<strong><em>3. La transici\u00f3n energ\u00e9tica encuentra m\u00faltiples dificultades<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alemania est\u00e1 llevando a cabo su &nbsp;transici\u00f3n energ\u00e9tica desde 2011. El precio de venta de la electricidad para las personas experiment\u00f3 un aumento muy significativo (+57 por ciento) entre 2006 y 2013. El precio en Alemania es actualmente el doble que en Francia. Por otra parte, la construcci\u00f3n masiva de capacidad solar y e\u00f3lica ha provocado fuertes inversiones en redes con el fin de transportar la electricidad desde los parques e\u00f3licos del Mar del Norte al Sur de Alemania, donde se encuentran las zonas industriales. La construcci\u00f3n de estas l\u00edneas el\u00e9ctricas se ha encontrado con una opini\u00f3n p\u00fablica dividida y con normas administrativas complejas y costosas. Con el fin contener el aumento del precio de la electricidad, en agosto de 2014, el Parlamento Alem\u00e1n tom\u00f3 medidas para reducir los subsidios para las energ\u00edas renovables y limitar el n\u00famero de exenciones de impuestos para las grandes industrias con &nbsp;alto consumo energ\u00e9tico.<br>&nbsp;<br>Perry Stoneman, Responsable Global de Sectores y Utilities de Capgemini comenta: \u201c<em>Las lecciones<\/em> <em>aprendidas de la experiencia alemana deben ser tomadas en cuenta por otros miembros de la UE que est\u00e1n buscando desarrollar una nueva legislaci\u00f3n energ\u00e9tica. Es necesario establecer un ritmo razonable de crecimiento de la energ\u00eda renovable con el fin de limitar el r\u00e1pido incremento de los precios minoristas de la electricidad y preservar la competitividad de las empresas\u201d.<\/em><br>&nbsp;<br><strong><em>4. Las Utilities necesitan adoptar una estrategia digital para transformarse<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En &nbsp;el \u201cHorizonte 2020\u201d, el relevante programa multisectorial para la I + D<a href=\"#_ftn8\" id=\"_ftnref8\">[8]<\/a> adoptado por la UE, la captura, el tratamiento y la utilizaci\u00f3n de los datos son reconocidos como algo prioritarios en todos los sectores econ\u00f3micos, incluido el de la energ\u00eda<em>. <\/em>Esto confirma que las soluciones digitales son elementos clave para el futuro.<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br><strong>Sobre el Observatorio Europeo de los Mercados de Energ\u00eda<\/strong><strong> (EEMO)<\/strong><br>El Observatorio Europeo de los Mercados de Energ\u00eda es una publicaci\u00f3n anual de Capgemini que tiene como objetivo realizar un seguimiento de los indicadores clave del mercado de gas y electricidad y controlar el equilibrio entre la oferta y la demanda, para medir el progreso en el establecimiento de un mercado abierto y competitivo en los 28 pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea, Noruega y Suiza, as\u00ed como los avances en los objetivos del Paquete de Medidas Energ\u00e9tico y Clim\u00e1tico de la UE. La XVI edici\u00f3n se fundamenta principalmente en fuentes de datos p\u00fablicas combinadas con la metodolog\u00eda y los conocimientos de Capgemini y se basa en los datos de 2013 y del invierno 2013\/2014. Los conocimientos espec\u00edficos sobre la situaci\u00f3n financiera de las Utilities y el desarrollo del sector, la pol\u00edtica energ\u00e9tica Europea y la movilidad de los clientes han sido aportados a este informe por el equipo de investigaci\u00f3n de Natixis, CMS Bureau Francis Lefebvre, y VaasaETT.<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><br>Con casi 140.000 empleados presentes en m\u00e1s de 40 pa\u00edses, Capgemini es uno de los principales l\u00edderes en servicios de consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing del mundo. El Grupo Capgemini alcanz\u00f3 unos ingresos globales de 10.100 millones de Euros en 2013. Capgemini, en colaboraci\u00f3n&nbsp;con sus clientes, crea y proporciona&nbsp;las soluciones&nbsp;tecnol\u00f3gicas y de negocio que mejor se&nbsp;ajustan a&nbsp;sus necesidades y que&nbsp;conducen a alcanzar los resultados&nbsp;deseados. Siendo una organizaci\u00f3n profundamente multicultural, Capgemini ha desarrollado su propia forma de trabajar, la <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/about\/how-we-work\/the-collaborative-business-experiencetm\">Collaborative Business Experience\u2122<\/a>, basada en su modelo de producci\u00f3n <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/about\/how-we-work\/rightshorer\">Rightshore\u00ae<\/a>.<br>&nbsp;<br>Para m\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"http:\/\/www.es.capgemini.com\">www.es.capgemini.com<\/a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;<br><em>Rightshore<\/em><em><sup>\u00ae<\/sup><\/em><em> es una marca registrada perteneciente a Capgemini<\/em><br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> El suministro de gas a la Uni\u00f3n Europea procede&nbsp; un 34% producci\u00f3n nacional en la Uni\u00f3n Europea, 30% de Rusia, 22% de Noruega, 5% de Argelia, 5%&nbsp; de Qatar, y un 2% de otros lugares<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> 50%<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> Compa\u00f1\u00eda Rusa del gas y del petr\u00f3leo<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\">[4]<\/a> LNG : Gas Natural Licuado<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref5\" id=\"_ftn5\">[5]<\/a> Por ejemplo Polonia y Ruman\u00eda<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref6\" id=\"_ftn6\">[6]<\/a> 37 % de su consumo de gas se origina en Rusia<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref7\" id=\"_ftn7\">[7]<\/a> Fracking: t\u00e9cnica que consiste en abrir microfisuras &nbsp;en una roca mediante la inyecci\u00f3n de l\u00edquido a presi\u00f3n para recuperar petr\u00f3leo y gas en rocas impermeables. Esta t\u00e9cnica se combina con la perforaci\u00f3n horizontal.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref8\" id=\"_ftn8\">[8]<\/a> R&amp;D: Investigaci\u00f3n y Desarrollo<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Corporate news<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/08\/ESP_08_01_Capgemini-announces-William-Rozes-departure-from-the-Group_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;89 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\">Leer m\u00e1s 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