{"id":19253,"date":"2015-11-03T02:13:00","date_gmt":"2015-11-03T02:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=19253"},"modified":"2025-04-01T08:07:06","modified_gmt":"2025-04-01T08:07:06","slug":"las-utilities-tienen-la-oportunidad-de-adaptarse-al-nuevo-contexto-energetico-y-aumentar-la-competitividad-aprovechando-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/las-utilities-tienen-la-oportunidad-de-adaptarse-al-nuevo-contexto-energetico-y-aumentar-la-competitividad-aprovechando-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Las Utilities tienen la oportunidad de adaptarse al nuevo contexto energ\u00e9tico y aumentar la competitividad aprovechando la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLas Utilities tienen la oportunidad de adaptarse al nuevo contexto energ\u00e9tico y aumentar la competitividad aprovechando la transformaci\u00f3n digital\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>nov. 3, 2015<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/np-_eemofinal_0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">275 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19253\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19253&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19253&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-del-observatorio-de-este-ano-se-pueden-extraer-tres-conclusiones-principales\"><strong><em>Del Observatorio de este a\u00f1o se pueden extraer tres conclusiones principales:<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><em><strong>Transici\u00f3n energ\u00e9tica y transformaci\u00f3n digital: dos cambios que se benefician mutuamente de una manera positiva<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En Europa, mientras las Utilities necesitan mejorar su productividad, se enfrentan a una transici\u00f3n que impacta fuertemente sobre su modelo de negocio. Perry Stoneman, Responsable Global del sector Utilities en Capgemini asegura que, \u201cen este doble contexto, es imperativo que las Utilities implementen su transformaci\u00f3n digital de forma integral y r\u00e1pida, ya que esto les permitir\u00e1 adaptarse a la situaci\u00f3n de los nuevos mercados y ganar productividad. La coincidencia de estas dos mutaciones ofrece a las Utilities una oportunidad real de transformarse en empresas de servicios y deben aprovecharla r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>El Observatorio se hace eco de los m\u00faltiples cambios en los modelos de negocio provocados por esta transici\u00f3n energ\u00e9tica, tales como la generaci\u00f3n distribuida, la compleja gesti\u00f3n de la red el\u00e9ctrica con una participaci\u00f3n cada vez mayor de las energ\u00edas renovables (redes inteligentes), gesti\u00f3n<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a> de la demanda, \u201cprosumers<a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a>\u201d, medidores inteligentes que mejoran el conocimiento del cliente por parte de los operadores (miner\u00eda de datos), nuevas relaciones con el cliente, &nbsp;Internet de las Cosas, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos cambios coinciden con &nbsp;mercados mayoristas<a id=\"_ftnref3\" href=\"#_ftn3\">[3]<\/a> de electricidad y gas en depresi\u00f3n y con una dr\u00e1stica ca\u00edda en los precios del petr\u00f3leo que acent\u00faa la ca\u00edda de los precios de la energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, tal como destaca el equipo de Utilities de Investigaci\u00f3n de Mercados Globales en Natixis, <em>\u201cla situaci\u00f3n financiera de las Utilities sigue siendo dif\u00edcil y el comportamiento de sus acciones es pobre. Una parte de los operadores Europeos de la electricidad se han visto fuertemente impactados&nbsp; por la tendencia bajista de los precios mayoristas. En este contexto, en los \u00faltimos a\u00f1os, las Utilities europeas han adoptado diversas iniciativas&nbsp; para fortalecer sus balances,&nbsp; como la venta de activos y la emisi\u00f3n de deuda h\u00edbrida. Sin embargo, a pesar de estas iniciativas, sus niveles de endeudamiento siguen siendo elevados\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>2.&nbsp;<\/em><\/strong><strong><em>Es poco probable que la COP21 establezca a tiempo medidas oportunas y de calado suficiente para limitar el aumento de la temperatura global en 2\u00b0C. Por lo tanto, es cr\u00edtico que, adem\u00e1s de los esfuerzos para mitigar&nbsp; las emisiones de gases invernadero, se tomen y financien medidas&nbsp; para limitar los efectos del calentamiento global sobre la poblaci\u00f3n e infraestructuras.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La COP21 tendr\u00e1 lugar en un contexto desfavorable a corto plazo: los precios de los hidrocarburos son bajos y el &nbsp;retorno de las inversiones de tecnolog\u00edas de sustituci\u00f3n de&nbsp; hidrocarburos para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero, son insuficientes. Con el final programado de los incentivos (feed-in tariffs) , la disminuci\u00f3n de estos precios tambi\u00e9n tendr\u00e1 un impacto en la velocidad de desarrollo de las renovables ya que sus precios estar\u00e1n cada vez m\u00e1s vinculados a los precios del mercado mayorista.<\/p>\n\n\n\n<p>En v\u00edsperas de la COP21, el Observatorio destaca el progreso de los principales emisores de CO2. En Estados Unidos, el presidente Obama se ha comprometido a reducir en un 26-28% las emisiones de CO2 del pa\u00eds para 2025 (respecto a las de 2005), y est\u00e1 tratando de imponer una regulaci\u00f3n m\u00e1s estricta a las centrales de carb\u00f3n. En China, el primer ministro Li Keqiang se ha comprometido a reducir la cantidad de carbono por unidad del PIB del pa\u00eds entre un 60 \u2013 65% para&nbsp; 2030 (respecto a &nbsp;2005).<\/p>\n\n\n\n<p>El Observatorio tambi\u00e9n se\u00f1ala que Europa es, en cierto modo, el \u201cbuen estudiante de la clase\u201d. Sin embargo, se debe establecer cierta coherencia entre las diversas medidas adoptadas para reducir las emisiones de CO2 (por ejemplo, ETS<a id=\"_ftnref4\" href=\"#_ftn4\">[4]<\/a>,&nbsp; energ\u00edas renovables, eficiencia energ\u00e9tica, CCS<a id=\"_ftnref5\" href=\"#_ftn5\">[5]<\/a>) ya que estas medidas generan&nbsp; costes muy diferentes y dan se\u00f1ales inconsistentes al mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/em><\/strong><strong><em>Los mercados Europeos de energ\u00eda siguen siendo muy inestables<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hay varios factores que afectan a los mercados europeos de la energ\u00eda. Los precios del mercado mayorista de la electricidad son bajos (menos de 40\u20ac \/ MWh en H1 2015, frente a 2014), mientras que los precios minoristas est\u00e1n aumentando (+ 2,9% entre 2014 y H2 2013). Adem\u00e1s, en algunos pa\u00edses europeos existen riesgos a la garant\u00eda de suministro de gas y electricidad, debido al contexto de la tensa relaci\u00f3n con Rusia. Por \u00faltimo, las inversiones a largo plazo en capacidades de generaci\u00f3n programables son escasas, ya que deber\u00edan alcanzar &nbsp;los 1,1 billones de euros para el a\u00f1o 2025 en infraestructuras de gas y electricidad, incluyendo 500.000 millones de euros en generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;\u201cA pesar de la importancia del an\u00e1lisis, el anuncio de la Uni\u00f3n Energ\u00eda a principios de 2015 no aporta medidas&nbsp; de suficiente calado ni lo suficientemente r\u00e1pidas para restablecer un mercado consistente y mejorar la garant\u00eda de suministro\u201d, <\/em>explica Colette Lewiner, experta mundial de Energ\u00eda y Utilities de Capgemini<em>. \u201cUna recuperaci\u00f3n consistente del mercado implicar\u00eda: (i) la aceleraci\u00f3n de la reforma del mercado ETS de la UE con la implantaci\u00f3n, antes del final de la d\u00e9cada, de la Reserva de Estabilidad del Mercado adoptada por la Uni\u00f3n Europea<\/em><a id=\"_ftnref6\" href=\"#_ftn6\"><em><strong>[6]<\/strong><\/em><\/a><em> y la introducci\u00f3n de un organismo central regulador para este mercado, (ii) la aplicaci\u00f3n obligatoria de las nuevas normas y est\u00e1ndares de eficiencia energ\u00e9tica para los edificios y (iii) para todas las energ\u00edas renovables intermitentes (especialmente solar y e\u00f3lica), un cese r\u00e1pido de incentivos (feed-in tariffs) y su sustituci\u00f3n por precios de venta vinculados al mercado\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Para mejorar la garant\u00eda de suministro de energ\u00eda el Observatorio hace cuatro recomendaciones<\/p>\n\n\n\n<p>(i) &nbsp;Implementar de forma m\u00e1s r\u00e1pida y consistente los mecanismos de retribuci\u00f3n de la capacidad<\/p>\n\n\n\n<p>(ii) Continuar la exploraci\u00f3n de gas de esquisto (shale gas), que es una fuente de gas de uso dom\u00e9stico<\/p>\n\n\n\n<p>(iii)Estudiar y financiar la implementaci\u00f3n de una red m\u00e1s inteligente de alta tensi\u00f3n verdaderamente unificada,<\/p>\n\n\n\n<p>(iv)Asignar m\u00e1s recursos para la investigaci\u00f3n y el desarrollo de soluciones de almacenamiento el\u00e9ctrico competitivas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Con 180.000 empleados presentes en m\u00e1s de 40 pa\u00edses, Capgemini es uno de los principales l\u00edderes en servicios de consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing del mundo. El Grupo Capgemini alcanz\u00f3 unos ingresos globales de 10.573 millones de euros en 2014. Capgemini, en colaboraci\u00f3n&nbsp;con sus clientes, crea y proporciona&nbsp;las soluciones&nbsp;tecnol\u00f3gicas, digitales y de negocio que mejor se&nbsp;ajustan a&nbsp;sus necesidades y que les permiten alcanzar innovaci\u00f3n y competitividad. Siendo una organizaci\u00f3n profundamente multicultural, Capgemini ha desarrollado su propia forma de trabajar, la <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/como-lo-hacemos\/the-collaborative-business-experience\/\">Collaborative Business Experience<sup>TM<\/sup><\/a>, basada en su modelo de producci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/como-lo-hacemos\/rightshore\/\">Rightshore<sup>\u00ae<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n:&nbsp; <a href=\"http:\/\/www.es.capgemini.com\/\">www.es.capgemini.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a>&nbsp;Gesti\u00f3n de la demanda: las utilities incentivan&nbsp; a sus clientes a reducir sus consumos en horas punta<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn2\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a>&nbsp;Prosumers son consumidores que generan parte de sus necesidades energ\u00e9ticas gracias a una producci\u00f3n renovable descentralizada<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn3\" href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a>&nbsp;El cierre de las plantas a gas ha continuado<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn4\" href=\"#_ftnref4\">[4]<\/a>&nbsp;Esquema de Mercado &nbsp;de emisiones<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn5\" href=\"#_ftnref5\">[5]<\/a>&nbsp;Captura y almacenamiento del carbono<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn6\" href=\"#_ftnref6\">[6]<\/a>&nbsp;Este mecanismo permitir\u00e1 ajustar, con reglas predefinidas, el volumen de las cuotas de carbono para ser intercambiado en el ETS de la UE con el fin de garantizar la estabilidad del mercado<\/p>\n\n\n\n<p>Rightshore\u00ae is a trademark belonging to Capgemini<\/p>\n\n\n\n<p>This mechanism will allow to adjust, with predefined rules, the volume of carbon quotas to be exchanged on the EU ETS in order to ensure this market stability<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related 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href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/08\/ESP_08_01_Capgemini-announces-William-Rozes-departure-from-the-Group_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;89 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/casi-dos-tercios-de-las-organizaciones-consideran-la-computacion-cuantica-como-la-amenaza-de-ciberseguridad-mas-critica-en-3-5-anos\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/07\/ESP_07_10_Capgemini_Post-Quantum-Cryptography-Report_News-Alert_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;124 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/casi-dos-tercios-de-las-organizaciones-consideran-la-computacion-cuantica-como-la-amenaza-de-ciberseguridad-mas-critica-en-3-5-anos\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre La confianza y la colaboraci\u00f3n entre humanos e IA definir\u00e1n la pr\u00f3xima era de la IA ag\u00e9ntica, que representar\u00e1 una oportunidad de 450 mil millones de d\u00f3lares para 2028\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/la-confianza-y-la-colaboracion-entre-humanos-e-ia-definiran-la-proxima-era-de-la-ia-agentica-que-representara-una-oportunidad-de-450-mil-millones-de-dolares-para-2028\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">La confianza y la colaboraci\u00f3n entre humanos e IA definir\u00e1n la pr\u00f3xima era de la IA ag\u00e9ntica, que representar\u00e1 una oportunidad de 450 mil millones de d\u00f3lares para 2028<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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