{"id":19052,"date":"2016-10-28T01:06:00","date_gmt":"2016-10-28T01:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=19052"},"modified":"2025-04-01T07:54:24","modified_gmt":"2025-04-01T07:54:24","slug":"los-retos-del-mercado-electrico-empujan-a-las-utilities-a-adaptar-sus-modelos-de-negocio-a-traves-de-la-innovacion","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/los-retos-del-mercado-electrico-empujan-a-las-utilities-a-adaptar-sus-modelos-de-negocio-a-traves-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Los retos del mercado el\u00e9ctrico empujan a las utilities a adaptar sus modelos de negocio a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos retos del mercado el\u00e9ctrico empujan a las utilities a adaptar sus modelos de negocio a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 28, 2016<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/np_eemo_final_0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">538 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19052\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19052&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=19052&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>Madrid, 16 de noviembre de 2016&nbsp;\u2013 <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/\">Capgemini<\/a><strong>, l\u00edder mundial en servicios de consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing ha publicado&nbsp;<\/strong><strong>la decimoctava edici\u00f3n de su informe anual <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/download-your-copy-of-european-energy-markets-observatory-18th-edition\">European Energy Markets Observatory (EEMO)<\/a><strong>, en colaboraci\u00f3n con <\/strong><a href=\"http:\/\/www.i4ce.org\/\">I4CE<\/a> y Vaasa ETT. El estudio se\u00f1ala que el r\u00e1pido incremento en la cuota de las renovables ha desestabilizado los mercados mayoristas de electricidad. Este efecto, junto con la ca\u00edda de los precios (en ocasiones por debajo de los costes de generaci\u00f3n), pone en peligro la salud financiera de las <strong><em>utilities<\/em><\/strong>. Para recuperar la senda de la rentabilidad, estas empresas deben adaptar r\u00e1pidamente sus modelos de negocio y acelerar su transformaci\u00f3n digital con foco en la productividad, la agilidad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Tal como se determin\u00f3 en la Cumbre del Clima celebrada en Par\u00eds (COP21) el a\u00f1o pasado, el objetivo urgente de los gobiernos est\u00e1 en limitar el aumento de la temperatura del planeta a menos de 2\u00b0C ,reduciendo las emisiones de gas de efecto invernadero. En particular, la Uni\u00f3n Europea tiene como meta una reducci\u00f3n del 40% de las emisiones para 2030. En consecuencia, la inversi\u00f3n en renovables se ha incrementado considerablemente, pero su mayor participaci\u00f3n en el mix energ\u00e9tico ha desestabilizado el mercado de la electricidad. Esta situaci\u00f3n plantea algunas cuestiones sobre qu\u00e9 alternativas se podr\u00edan haber seguido para que, con los mismos resultados, se hubiese mitigado el impacto en el sector de la energ\u00eda el\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n<p>Perry Stoneman, responsable a nivel mundial del sector de Energ\u00eda y Utilities de Capgemini, comenta: \u201c<em>El ritmo de desarrollo de la energ\u00eda renovable viene marcado por los objetivos en s\u00ed de las regiones, sin tener en cuenta d\u00f3nde es m\u00e1s necesaria la inversi\u00f3n respecto al servicio a las infraestructuras y los consumidores. Es el momento ahora de aprovechar al m\u00e1ximo los avances tecnol\u00f3gicos para establecer sistemas competitivos de almacenamiento, utilizando bater\u00edas, por ejemplo, que puedan optimizar el uso de la energ\u00eda que se produce<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La nueva edici\u00f3n del Observatorio Europeo de los Mercados de la Energ\u00eda elaborado por Capgemini establece tres conclusiones principales:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><strong>Los precios de la energ\u00eda renovable han continuado a la baja y es previsible que persista esa tendencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durante los \u00faltimos 12 meses, los costes de las energ\u00edas renovables han seguido cayendo:<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> los costes de los parques e\u00f3licos terrestres (<em>onshore<\/em>) se est\u00e1n haciendo competitivos, mientras que los costes de los parques marinos (<em>offshore<\/em>) han ca\u00eddo por primera vez, hasta un m\u00ednimo de 87 \u20ac\/MWh. Adem\u00e1s, contin\u00faa la bajada del coste de las instalaciones solares fotovoltaicas, previ\u00e9ndose una nueva ca\u00edda del 20% en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2004, Europa est\u00e1 demostrando un gran inter\u00e9s por investigar, desarrollar y aplicar estas tecnolog\u00edas. De hecho, las inversiones en renovables en Europa se cifran en 750.000 millones de euros, que representa una cuarta parte del volumen de inversi\u00f3n a nivel mundial, a pesar de concentrar tan solo del 7% de la poblaci\u00f3n mundial. Seg\u00fan el informe de Capgemini, estos datos demuestran la voluntad europea de adoptar r\u00e1pidamente, en algunos casos demasiado, las tecnolog\u00edas de renovables antes de que sean competitivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta pol\u00edtica proactiva ha provocado una situaci\u00f3n en la que los costes de compra est\u00e1n siendo considerablemente m\u00e1s altos que los costes de generaci\u00f3n de las <em>utilities<\/em>. Las subvenciones son financiadas por el consumidor final a trav\u00e9s de impuestos especiales, que hacen subir los precios minoristas. Por ejemplo, es el caso de Alemania, uno de los pa\u00edses europeos m\u00e1s activos<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>: el consumidor final alem\u00e1n pagar\u00e1 20.000 millones de euros en impuestos extra en 2016, de los cuales un 25% se destinar\u00e1 a subvencionar las energ\u00edas renovables<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En palabras de Colette Lewiner, experta en Energ\u00eda y Utilities de Capgemini,&nbsp;\u201c<em>se necesitan m\u00e1s esfuerzos en I+D e industrializaci\u00f3n para aprovechar la ca\u00edda de los costes de las renovables. Tambi\u00e9n es urgente la reforma del actual sistema de subvenciones: resulta costoso y no est\u00e1 justificado para energ\u00edas que est\u00e1n madurando. En paralelo, el mercado europeo del carb\u00f3n debe renovarse, imponiendo, por ejemplo, un suelo a los precios o estableciendo impuestos para incentivar las inversiones en iniciativas de reducci\u00f3n de emisiones<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><strong>Los mercados mayoristas de electricidad permanecen muy inestables y sus bajos precios representan un riesgo para la salud del sector, lo que deber\u00eda acelerar su transformaci\u00f3n para incrementar los flujos de ingresos rentables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El crecimiento de las renovables en un mercado con exceso de capacidad, unido a los bajos precios del petr\u00f3leo y el gas, ha provocado la ca\u00edda en los precios del mercado mayorista de la electricidad, que alcanzaron el punto m\u00e1s bajo al comienzo de 2016, con 22 \u20ac\/MWh frente a los 40 \u20ac\/MWh de media de 2015.<\/p>\n\n\n\n<p>Frente a la prioridad que se concede a las renovables, las <em>utilities<\/em> o empresas de energ\u00eda tradicional, como en a\u00f1os anteriores, siguen cerrando centrales el\u00e9ctricas de gas o carb\u00f3n, que acaban operando poco tiempo para ser rentables. Como consecuencia de ello, este a\u00f1o deber\u00edan retirarse del mercado 7GW de capacidad, que se sumar\u00edan a los 10,7MW de 2015, provocando una depreciaci\u00f3n en las cuentas de las empresas el\u00e9ctricas. La reducci\u00f3n de esta capacidad de generaci\u00f3n, utilizada para hacer frente a los picos de demanda, debilita la seguridad del suministro energ\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta inestabilidad se ha agravado con el Brexit, que ha a\u00f1adido mucha m\u00e1s complejidad a la financiaci\u00f3n de nuevas infraestructuras, que se suma a los factores que afectan a la ya preocupante seguridad de suministro el\u00e9ctrico en el Reino Unido.<\/p>\n\n\n\n<p>Con la liberalizaci\u00f3n de los mercados, una gran parte de la facturaci\u00f3n de las <em>utilities<\/em> est\u00e1 expuesta a los bajos precios del mercado mayorista y, con ello, su situaci\u00f3n financiera no deja de deteriorarse. Las empresas del sector est\u00e1n buscando urgentemente soluciones para estos retos. En Alemania, por ejemplo, dos grandes empresas de electricidad se han segregado en dos: por una parte, la producci\u00f3n basada en combustibles f\u00f3siles y, por otra, renovables, nuclear, marketing y servicios. Queda por ver si esta decisi\u00f3n resultar\u00e1 efectiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Como explica Perry Stoneman: \u201c<em>Es esencial que las utilities adapten sus modelos de negocio a los cambios del mercado, desde la descentralizaci\u00f3n de la producci\u00f3n y el incremento de las renovables, hasta las demandas emergentes de los consumidores (en particular de servicios energ\u00e9ticos) y la entrada de nuevos actores. Deben simplificar su estructura organizativa y acelerar la transformaci\u00f3n digital, para as\u00ed poder&nbsp; mejorar sus niveles de productividad, aumentar los flujos de ingresos rentables y ganar en innovaci\u00f3n y agilidad\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><strong>Al calor de la transici\u00f3n energ\u00e9tica, est\u00e1n emergiendo nuevos modelos de producci\u00f3n descentralizada y de consumo, que plantean nuevos retos para los gestores de las redes el\u00e9ctricas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los gestores de las redes de distribuci\u00f3n deben equilibrar la producci\u00f3n de energ\u00eda \u2014m\u00e1s incierta ahora por la creciente presencia de las renovables\u2014 con el consumo, que presenta por su naturaleza grandes variaciones. Con el tiempo, las redes podr\u00edan transportar menos electricidad sobre la hip\u00f3tesis de una producci\u00f3n y su consumo m\u00e1s descentralizados y unidos a ahorros en energ\u00eda. Para que se llegue a esa situaci\u00f3n, los operadores de redes deben invertir en redes inteligentes (<em>smartgrids<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, los gestores de redes est\u00e1n interes\u00e1ndose cada vez m\u00e1s en sistemas y tecnolog\u00edas de almacenamiento para ayudar a equilibrar el consumo con la producci\u00f3n. Las bater\u00edas son una de esas&nbsp; formas de almacenamiento. Si bien todav\u00eda son caras, el precio de las bater\u00edas de litio-i\u00f3n est\u00e1 cayendo y se espera que siga disminuyendo en el futuro, por lo que se prev\u00e9 que sean una soluci\u00f3n \u00f3ptima a futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Otra forma de conseguir el equilibrio entre oferta y demanda es hacer m\u00e1s flexible el consumo, sincronizando los precios para que reflejen la bajada de costes de producci\u00f3n cuando las renovables producen un mayor volumen de electricidad. Perry Stoneman explica: \u201c<em>Los gestores de las redes de distribuci\u00f3n tiene un papel cada vez m\u00e1s importante en las operaciones del mercado. Hacen frente a un alto nivel de actividad con la conexi\u00f3n de las plantas renovables, el despliegue de contadores inteligentes de electricidad y la explotaci\u00f3n de los vol\u00famenes de datos que procuran dichos contadores. Estos datos facilitan informaci\u00f3n clave sobre el comportamiento de los consumidores, de manera que, en determinadas condiciones, podr\u00edan ponerse a disposici\u00f3n tanto del propio consumidor como de la industria: los distribuidores se convertir\u00edan tambi\u00e9n en proveedores de datos\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El informe de Capgemini sobre el mercado de la energ\u00eda concluye que, si bien es esencial que la Uni\u00f3n Europea acelere las reformas, en particular sobre el mercado del carb\u00f3n y la financiaci\u00f3n de las renovables, tambi\u00e9n es urgente la necesidad de transformaci\u00f3n de las grandes empresas energ\u00e9ticas tradicionales, especialmente a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n e inversi\u00f3n en nuevos modelos de negocio que eleven sus flujos de rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El Observatorio Europeo de los Mercados de la Energ\u00eda<\/strong> es una fuente de informaci\u00f3n sectorial de referencia. Con car\u00e1cter anual, este estudio de Capgemini analiza los principales indicadores de los mercados de gas y electricidad en Europa e informa sobre la evoluci\u00f3n y la transformaci\u00f3n del sector.&nbsp; Esta decimoctava edici\u00f3n, que se elabora a partir de la conjunci\u00f3n de datos p\u00fablicos con los modelos de Capgemini espec\u00edficos para el sector energ\u00e9tico, se basa en datos de todo 2015 y del periodo invernal 2015\/2016. Tambi\u00e9n incluye informaci\u00f3n espec\u00edfica sobre los retos del cambio clim\u00e1tico y el comportamiento de los clientes aportada, respectivamente, por los equipos de investigaci\u00f3n de I4CE \u2014Institute for Climate Economics\u2014 y Vaasa ETT.<\/p>\n\n\n\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n y descarga del informe, visite: <a href=\"https:\/\/www.es.capgemini.com\/biblioteca\/editorial-observatorio-europeo-de-los-mercados-de-la-energia-18a-edicion\">https:\/\/www.es.capgemini.com\/biblioteca\/editorial-observatorio-europeo-de-los-mercados-de-la-energia-18a-edicion<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acerca-de-capgemini\">Acerca de Capgemini<\/h2>\n\n\n\n<p>Con m\u00e1s de 180.000 empleados repartidos en m\u00e1s de 40 pa\u00edses, Capgemini es un l\u00edder mundial en consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing. En 2015, Capgemini alcanz\u00f3 unos ingresos de 11.900 millones de euros a nivel mundial. En colaboraci\u00f3n&nbsp;con sus clientes, Capgemini crea y proporciona&nbsp;las soluciones&nbsp;tecnol\u00f3gicas, digitales y de negocio que mejor responden a&nbsp;sus necesidades y que les permiten ser innovadores y competitivos. Siendo una organizaci\u00f3n profundamente multicultural, Capgemini ha desarrollado su propia forma de trabajar, la <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/about\/how-we-work\/the-collaborative-business-experiencetm\">Collaborative Business Experience<sup>TM<\/sup><\/a>, basada en su modelo de producci\u00f3n <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/about\/how-we-work\/rightshorer\">Rightshore<strong><sup>\u00ae<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>&nbsp;Excluidos costes asociados de la red adicionales, estimados en un 30%<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>&nbsp;En Alemania las renovables contribuyen con un 33% a la producci\u00f3n el\u00e9ctrica<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>&nbsp;Para un cliente residencial<\/p>\n\n\n\n<p>Rightshore\u00ae es una marca registrada perteneciente a Capgemini<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"\/cookie-settings\/#cookie-consent\">Permitir 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2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/08\/ESP_08_01_Capgemini-announces-William-Rozes-departure-from-the-Group_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;89 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 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