{"id":18927,"date":"2017-06-08T00:24:00","date_gmt":"2017-06-08T00:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=18927"},"modified":"2025-04-01T07:46:07","modified_gmt":"2025-04-01T07:46:07","slug":"el-factor-cultural-se-confirma-como-el-principal-obstaculo-a-la-transformacion-digital-el-62-de-las-empresas-lo-corrobora","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/el-factor-cultural-se-confirma-como-el-principal-obstaculo-a-la-transformacion-digital-el-62-de-las-empresas-lo-corrobora\/","title":{"rendered":"El factor cultural se confirma como el principal obst\u00e1culo a la transformaci\u00f3n digital: el 62% de las empresas lo corrobora"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl factor cultural se confirma como el principal obst\u00e1culo a la transformaci\u00f3n digital: el 62% de las empresas lo corrobora\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>jun. 8, 2017<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/capgemini_positioned_as_a_leader_for_managed_security_services_by_nelsonhall.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">66 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=18927\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=18927&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=18927&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nuevo-informe-del-instituto-de-transformacion-digital-de-capgemini-en-colaboracion-con-brian-solis\">Nuevo informe del Instituto de Transformaci\u00f3n Digital de Capgemini en colaboraci\u00f3n con Brian Solis<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Par\u00eds, 19<\/strong> de junio de 2017 \u2013<a href=\"https:\/\/www.es.capgemini.com\/\">Capgemini<\/a>, l\u00edder global en servicios de consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing, en colaboraci\u00f3n con Brian Solis, analista digital de prestigio internacional, acaban de publicar las conclusiones de su \u00faltimo estudio <em>The Digital Culture Challenge; Bridging the employee-Leadership Disconnect<\/em>. Seg\u00fan el estudio, el 62% de los consultados considera que la cultura corporativa reinante es el mayor obst\u00e1culo en el proceso de transformaci\u00f3n digital de una empresa, con el consiguiente riesgo de p\u00e9rdida de competitividad en el entorno actual. Adem\u00e1s, esta percepci\u00f3n ha empeorado en 7 puntos porcentuales (pp) desde 2011 \u2014a\u00f1o en que Capgemini realiz\u00f3 el primer an\u00e1lisis en este \u00e1mbito\u2014, cuando el porcentaje fue del 55%.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-los-empleados-no-consideran-que-la-cultura-de-su-empresa-sea-digital\">Los empleados no consideran que la cultura de su empresa sea \u201cdigital\u201d<\/h3>\n\n\n\n<p>El estudio, basado en 1.700 encuestas a profesionales de 340 compa\u00f1\u00edas en 8 pa\u00edses y entrevistas en profundidad con expertos acad\u00e9micos, pone de manifiesto la considerable diferencia entre la percepci\u00f3n que la alta direcci\u00f3n y los empleados tienen respecto a la existencia de una cultura digital dentro de sus organizaciones. Frente al 40% de la alta direcci\u00f3n que cree que sus empresas tienen una cultura digital, solo el 27% de los empleados est\u00e1 de acuerdo con esta afirmaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Los profesionales consultados valoraron el concepto de \u00abcultura digital\u00bb de sus empresas respecto a siete dimensiones: entorno de colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n, cultura abierta, habilidades y mentalidad digital (<em>digital mindset<\/em>), agilidad y flexibilidad, orientaci\u00f3n al cliente y uso de datos para fundamentar decisiones. La informaci\u00f3n recabada permiti\u00f3 identificar algunas de las razones que explican esa divergencia de percepci\u00f3n; por ejemplo, que los m\u00e1ximos responsables no transmiten de forma clara la visi\u00f3n digital, la ausencia de roles digitales de referencia y la falta de indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI) adecuados para medir los objetivos de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p>En palabras de Cyril Garcia, director de Servicios Digitales y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo de Capgemini a nivel mundial: <em>\u201cLas tecnolog\u00edas digitales pueden aportar un importante valor, pero las empresas solo podr\u00e1n<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>aprovechar ese potencial si adoptan la cultura digital adecuada, desplegada y sostenida en el tiempo. Las empresas deben utilizar un modelo que apoye&nbsp; e inspire a todos los empleados para propiciar un cambio cultural de forma conjunta. Reducir la falta de conexi\u00f3n entre alta direcci\u00f3n y empleados es un factor clave para el crecimiento. Las empresas que hagan de la cultura digital un eje estrat\u00e9gico ver\u00e1n mejorar sus relaciones con los clientes, atraer\u00e1n el mejor talento y se situar\u00e1n en el camino hacia el \u00e9xito en el mundo digital de hoy.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n muestra una profunda falta de sinton\u00eda entre la alta direcci\u00f3n y los empleados en todas las \u00e1reas que comporta la cultura digital:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La innovaci\u00f3n sigue sin ser una realidad para numerosas organizaciones. Solo el 7% de las empresas considera que su organizaci\u00f3n tiene la capacidad de concebir y probar ideas de forma continuada y de ponerlas r\u00e1pidamente en pr\u00e1ctica. Por otro lado, si bien el 75% de la alta direcci\u00f3n cree que su empresa tiene una cultura de experimentaci\u00f3n y asunci\u00f3n de riesgos, solo el 37% de los empleados base est\u00e1 de acuerdo. Las organizaciones deben premiar activamente las iniciativas que animen a asumir riesgos y propiciar entornos donde los empleados puedan experimentar.<\/li>\n\n\n\n<li>Acusada disonancia con respecto a las pr\u00e1cticas colaborativas. El 85% de la alta direcci\u00f3n cree que su organizaci\u00f3n promueve la colaboraci\u00f3n internamente, pero solo el 41% de los empleados est\u00e1 de acuerdo con esa afirmaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>La alta direcci\u00f3n considera que s\u00ed tiene visi\u00f3n digital, pero los empleados discrepan. Mientras que el 62% de la alta direcci\u00f3n afirma que tiene una estrategia claramente definida para la consecuci\u00f3n de sus objetivos digitales, solo el 37% de los empleados considera lo mismo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El informe pone de relieve que las empresas no consiguen que sus empleados participen en el viaje hacia el cambio de cultura corporativa. Implicar a los empleados es fundamental para inculcar una actitud digital efectiva y acelerar la transformaci\u00f3n cultural de la organizaci\u00f3n. La alta direcci\u00f3n y los mandos intermedios son esenciales para traducir la visi\u00f3n digital en resultados tangibles y para incentivar las conductas digitales positivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los expertos consultados para el estudio, Ian Rogers, <em>Chief Digital Officer<\/em> de LVMH, as\u00ed lo explica:&nbsp;\u201c<em>El gran momento de una organizaci\u00f3n ocurre al aceptar que la transformaci\u00f3n digital no es una cuesti\u00f3n meramente t\u00e9cnica, sino un cambio cultural\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-las-que-marcan-la-diferencia\">Las que marcan la diferencia<\/h3>\n\n\n\n<p>El estudio identific\u00f3 un segmento de empresas \u00abadelantadas\u00bb en la carrera de la cultura digital (34% de la muestra) por lograr un buen desempe\u00f1o en aquellas siete dimensiones que describen la cultura digital y porque con su modelo de liderazgo han conseguido con creces el arraigo de la cultura deseada en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Reino Unido, Suecia y Estados Unidos son los pa\u00edses con mayor presencia de organizaciones adelantadas en cultura digital (63%, 60% y 56% respectivamente). Por sectores, lo son el automovil\u00edstico (43%), el de productos de consumo (38%) y el de telecomunicaciones (32%).<\/p>\n\n\n\n<p>Estas empresas tienen, por lo general, una pol\u00edtica de selecci\u00f3n de personal diferente que da preferencia a car\u00e1cteres con conductas y pensamientos creativos y autonom\u00eda (83% de las \u201cescapadas\u201d frente al 29% de las \u201crezagadas\u201d). Adem\u00e1s, modifican los perfiles de los puestos y los indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI) para alinearlos con el enfoque digital (75% frente al 17%) y vinculan el sistema retributivo a los objetivos de transformaci\u00f3n digital (70% frente al 13% del grupo de \u201crezagadas\u201d).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-creacion-de-una-cultura-digital\">Creaci\u00f3n de una cultura digital<\/h3>\n\n\n\n<p>Crear una cultura digital y conseguir el cambio requiere paciencia, tenacidad y medici\u00f3n constante. Para lograrlo, seg\u00fan el informe, las empresas necesitan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identificar y desplegar agentes o embajadores del cambio e involucrar y apoyar a los empleados en el fomento de la cultura digital.<\/li>\n\n\n\n<li>Aplicar indicadores de desempe\u00f1o digital (KPI) que se centren en la adopci\u00f3n y evoluci\u00f3n de comportamientos m\u00e1s que en logros o errores.<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizar herramientas colaborativas para aumentar la transparencia y llegar a todos los empleados; fomentar trabajo colaborativo que conecte a los empleados con la direcci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Invertir en las competencias digitales que realmente son prioritarias.<\/li>\n\n\n\n<li>Hacer tangible el cambio de cultura.<\/li>\n\n\n\n<li>Transmitir con claridad en qu\u00e9 consiste el enfoque digital y hacer visible la implicaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n (por ejemplo, el desarrollo de nuevos comportamientos y actitudes por parte de los directivos les convertir\u00e1 en modelo a seguir).<\/li>\n\n\n\n<li>Adoptar un enfoque sist\u00e9mico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Para competir a futuro, las empresas deben invertir en una cultura digital que impregne y alcance a cada empleado. Nuestro estudio demuestra que la cultura puede ser el mayor inhibidor, pero tambi\u00e9n el gran catalizador para la transformaci\u00f3n digital y la innovaci\u00f3n. Muchos directivos creen que su cultura ya es digital, pero si se pregunta a sus empleados vemos que opinan lo contrario. Esta disparidad pone de manifiesto la falta, desde la alta direcci\u00f3n, de una visi\u00f3n realmente digital y de una estrategia y un plan de ejecuci\u00f3n adecuado\u201d, <\/em>comenta el experto y co-autor Brian Solis. <em>\u201cCultivar una cultura digital es una forma de negocio que comprende de qu\u00e9 forma la tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando los comportamientos, el trabajo y la din\u00e1mica del mercado. Ayuda a todos los participantes a crecer para competir con mayor eficacia en un entorno de cambio permanente\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Descarga una copia del informe <a href=\"https:\/\/www.capgemini-consulting.com\/resources\/the-digital-culture-challenge\">aqu\u00ed<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-metodologia-del-estudio\">Metodolog\u00eda del estudio<\/h3>\n\n\n\n<p>El informe <em>The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap<\/em> ayuda a conocer los retos a los que se enfrentan las organizaciones en el establecimiento de una cultura digital. Se realiz\u00f3 entre marzo y abril de 2017 y se basa en la opini\u00f3n de 1.700 profesionales de puestos diferentes \u2014un 20% alta direcci\u00f3n, un 40% mandos intermedios y un 40% empleados con funciones no supervisoras\u2014 de 340 empresas inscritas en cinco sectores econ\u00f3micos: automoci\u00f3n, banca y seguros, productos de consumo, <em>retail<\/em> y telecomunicaciones. Se complement\u00f3 con entrevistas en profundidad con expertos del mundo acad\u00e9mico, altos directivos y empleados. Los pa\u00edses representados son Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Suecia, Pa\u00edses Bajos, Espa\u00f1a y Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acerca-del-instituto-de-transformacion-digital-de-capgemini\">Acerca del Instituto de Transformaci\u00f3n Digital de Capgemini<\/h3>\n\n\n\n<p>El Instituto de Transformaci\u00f3n Digital es el think tank interno de Capgemini para el estudio del \u00e1mbito digital. El instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en grandes negocios tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja codo con codo con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en Reino Unido y la India.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acerca-de-capgemini-consulting\">Acerca de Capgemini Consulting<\/h3>\n\n\n\n<p>Capgemini Consulting es la unidad de consultor\u00eda estrat\u00e9gica y de transformaci\u00f3n del Grupo Capgemini especializada en el asesoramiento y soporte a organismos y empresas para facilitar la transformaci\u00f3n de sus funciones y negocios, desde el desarrollo de la estrategia de innovaci\u00f3n hasta su ejecuci\u00f3n, con especial \u00e9nfasis en los resultados. Con la nueva econom\u00eda digital creando disrupciones importantes y oportunidades, nuestro equipo global de m\u00e1s de 3.000 profesionales trabaja con empresas l\u00edderes y con la Administraci\u00f3n para gestionar la Transformaci\u00f3n Digital, partiendo de nuestro conocimiento de la econom\u00eda digital y nuestro liderazgo en la transformaci\u00f3n y el cambio organizativo.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"http:\/\/www.capgemini-consulting.com\/\">www.capgemini-consulting.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acerca-de-capgemini\">Acerca de Capgemini<\/h3>\n\n\n\n<p>Con m\u00e1s de 190.000 empleados presentes en m\u00e1s de 40 pa\u00edses, Capgemini es un l\u00edder mundial en consultor\u00eda, tecnolog\u00eda y outsourcing, que este a\u00f1o 2017 celebra su 50<sup>0 <\/sup>aniversario. En 2016, Capgemini alcanz\u00f3 unos ingresos de 12.500 millones de euros a nivel mundial. En colaboraci\u00f3n&nbsp;con sus clientes, Capgemini crea y proporciona&nbsp;las soluciones&nbsp;tecnol\u00f3gicas, digitales y de negocio que mejor responden a&nbsp;sus necesidades y que les permiten ser innovadores y competitivos. Siendo una organizaci\u00f3n profundamente multicultural, Capgemini ha desarrollado su propia forma de trabajar, la <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/como-lo-hacemos\/the-collaborative-business-experience\/\">Collaborative Business Experience<sup>TM<\/sup><\/a>, basada en su modelo de producci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/como-lo-hacemos\/rightshore\/\">Rightshore<sup>\u00ae<\/sup><\/a><sup>.<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/\">www.capgemini.com<\/a>. Rightshore\u00ae es una marca registrada perteneciente a Capgemini.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Corporate news<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/08\/ESP_08_01_Capgemini-announces-William-Rozes-departure-from-the-Group_REV_JG.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;89 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/casi-dos-tercios-de-las-organizaciones-consideran-la-computacion-cuantica-como-la-amenaza-de-ciberseguridad-mas-critica-en-3-5-anos\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Aug 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a 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