{"id":18828,"date":"2017-10-26T23:52:00","date_gmt":"2017-10-26T23:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=18828"},"modified":"2025-04-01T07:40:15","modified_gmt":"2025-04-01T07:40:15","slug":"capgemini-y-linkedin-publican-nuevo-reporte-sobre-la-brecha-de-talento-digital-los-empleados-estan-invirtiendo-sus-propios-recursos-para-mantenerse-competitivos","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/capgemini-y-linkedin-publican-nuevo-reporte-sobre-la-brecha-de-talento-digital-los-empleados-estan-invirtiendo-sus-propios-recursos-para-mantenerse-competitivos\/","title":{"rendered":"Capgemini y LinkedIn publican nuevo reporte sobre la brecha de talento digital"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCapgemini y LinkedIn publican nuevo reporte sobre la brecha de talento digital\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 26, 2017<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/2017_10_26_digital-talent-gap_pr_en-22.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">172 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/dti_the-digital-talent-gap_20171025_final-22.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">5 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/digital-talent-gap-standalone-infographic_25oct17-22.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">238 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=18828\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/\"><strong><u>Capgemini<\/u><\/strong><strong>,<\/strong><\/a><strong>&nbsp;en conjunto con LinkedIn, la red de profesionales m\u00e1s grande del mundo, publicaron&nbsp;hoy un reporte global sobre la brecha de talento digital, que analiza la oferta y demanda de talento con habilidades digitales espec\u00edficas, y la disponibilidad&nbsp;de roles digitales en m\u00faltiples industrias y pa\u00edses. El reporte,&nbsp;<\/strong><strong> \u201c<\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/resources\/digital-talent-gap?utm_source=pr&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=dt_none_link_report_digital_talent&amp;utm_campaign=disruptdigital_dti\"><strong>The Digital Talent Gap\u2014Are Companies Doing Enough?<\/strong><\/a><strong>\u201d revela las preocupaciones que sienten los empleados al analizar sus propias habilidades digitales<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a> y la falta de recursos de capacitaci\u00f3n disponibles para ellos en su lugar de trabajo. Entre los hallazgos destaca el hecho que casi 50% de los empleados (cerca de 60% de los empleados con talento digital <a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>) est\u00e1n invirtiendo su propio dinero y tiempo adicional al horario laboral para desarrollar las habilidades digitales por su cuenta.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La brecha de talento digital est\u00e1 creciendo&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mitad de las organizaciones reconocieron que la brecha digital se est\u00e1 ensanchando. 54% de las organizaciones se\u00f1alaron que la brecha de talento digital est\u00e1 obstaculizando sus programas de transformaci\u00f3n digital, y que su organizaci\u00f3n ha perdido ventajas competitivas debido a la escasez de talento digital.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar que la brecha de talento ha crecido, los presupuestos para capacitar el talento digital se han mantenido iguales o han disminuido en m\u00e1s de la mitad (52%) de las organizaciones, y 50% aseguraron discutir la brecha, pero no hacen mucho para llenar el vac\u00edo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las preocupaciones por la redundancia de capacidades podr\u00edan causar desgaste&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Muchos de los empleados de hoy se preocupan al pensar que sus habilidades son redundantes o est\u00e1n cercanas a serlo. En general, 29% de los empleados piensan que sus habilidades son superfluas o lo ser\u00e1n en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, mientras que m\u00e1s de un tercio (38%) consideran que sus habilidades ser\u00e1n superfluas en los pr\u00f3ximos cuatro o cinco a\u00f1os. Espec\u00edficamente, casi la mitad (47%) de los empleados de Generaci\u00f3n Y y Z<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a>&nbsp;creen que sus habilidades actuales ser\u00e1n redundantes en los pr\u00f3ximos cuatro o cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde la perspectiva de la industria, 48% de los empleados en el sector automotriz creen que sus habilidades ser\u00e1n redundantes en los pr\u00f3ximos cuatro o cinco a\u00f1os, seguidos por el sector bancario (44%), utilities (42%), telecom y seguros (ambas 39%), de acuerdo al reporte.<\/p>\n\n\n\n<p>Los empleados tambi\u00e9n sienten que los programas de entrenamiento de sus organizaciones no son muy efectivos. M\u00e1s de la mitad del talento digital afirm\u00f3 que los programas de entrenamiento no son \u00fatiles, o que no se les da el tiempo para asistir. Cerca de la mitad (45%) describen a los programas de entrenamiento de su empresa como \u201cin\u00fatiles y aburridos\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La preocupaci\u00f3n por la redundancia de habilidades y la falta de fe en los esfuerzos de capacitaci\u00f3n de las organizaciones, tienen el potencial de crear desgaste. M\u00e1s de la mitad de los empleados con talento digital (55%) afirman que est\u00e1n dispuestos a cambiar de trabajo si sienten que sus habilidades digitales est\u00e1n estancadas en su empleo actual, mientras que cerca de la mitad de los empleados (47%) est\u00e1n dispuestos a migrar a organizaciones que ofrecen mejores oportunidades de desarrollo de habilidades digitales. Sin embargo, los empleadores notaron que ellos tambi\u00e9n est\u00e1n preocupados por el desgaste de los empleados sobrecapacitados. M\u00e1s de la mitad de los empleadores (51%) creen que sus empleados dejar\u00e1n la organizaci\u00f3n tras recibir capacitaci\u00f3n, y la mitad (50%) afirma que sus sesiones de capacitaci\u00f3n digital no son concurridas.<\/p>\n\n\n\n<p>Claudia Crummenerl,&nbsp;Head of Executive Leadership and Change en Capgemini afirm\u00f3,<em> \u201cLas organizaciones enfrentan una tarea monumental en relaci\u00f3n a la capacitaci\u00f3n digital. En vista que, la redundancia de habilidades es una preocupaci\u00f3n importante entre los empleados, asegurar un camino claro de desarrollo profesional es esencial para enfrentar esto. En el futuro, la brecha de talento digital seguir\u00e1 creciendo y ninguna compa\u00f1\u00eda puede simplemente dejarlo pasar. Las organizaciones deben innovar y planear la evoluci\u00f3n de su fuerza de trabajo constantemente.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La brecha de talento digital es m\u00e1s pronunciada en las habilidades generales que en las habilidades t\u00e9cnicas&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El reporte identific\u00f3 que las personas con experiencia en habilidades digitales t\u00e9cnicas, en \u00e1reas como anal\u00edticos avanzados, automatizaci\u00f3n, inteligencia artificial y ciberseguridad, est\u00e1n en alta demanda. Sin embargo, las habilidades generales, como enfoque en el cliente y pasi\u00f3n por el aprendizaje son las m\u00e1s buscadas, y caracter\u00edsticas cada vez m\u00e1s importante para un profesional digital. La mayor brecha en habilidades digitales generales es colaboraci\u00f3n y confort con la ambig\u00fcedad.<\/p>\n\n\n\n<p>Otros hallazgos muestran que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A pesar que el 51% de los empleadores identifican una falta en habilidades digitales t\u00e9cnicas en su organizaci\u00f3n, 59% reconocieron una falta de habilidades digitales generales en sus empleados.<\/li>\n\n\n\n<li>Siete de cada diez empleados con talento en digital (72%) prefieren incorporarse a organizaciones que poseen una cultura de start-up, que promueve la agilidad y flexibilidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Es poco probable que el talento digital prospere en un ambiente que no promueva la libertad para experimentar y fallar. La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n sufre si no existe una cultura de de experimentaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Los roles digitales esenciales&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Basados en el an\u00e1lisis de los datos de LinkedIn en el reporte, en promedio los desarrolladores Full Stack y cient\u00edficos de datos, son los puestos con m\u00e1s demanda en el \u00faltimo a\u00f1o. La siguiente lista muestra los 10 roles digitales que tendr\u00e1n mayor prominencia en los pr\u00f3ximos dos a tres a\u00f1os, en orden de importancia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Information Security\/Privacy Consultant<\/li>\n\n\n\n<li>Chief Digital Officer\/Chief Digital Information Officer<\/li>\n\n\n\n<li>Data Architect<\/li>\n\n\n\n<li>Digital Project Manager<\/li>\n\n\n\n<li>Data Engineer<\/li>\n\n\n\n<li>Chief Customer Officer<\/li>\n\n\n\n<li>Personal Web Manager<\/li>\n\n\n\n<li>Chief Internet of Things Officer<\/li>\n\n\n\n<li>Data Scientist<\/li>\n\n\n\n<li>Chief Analytics Officer\/Chief Data Officer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tuck Rickards, Managing Director de Russell Reynolds, una firma de b\u00fasqueda de ejecutivos, aconseja,&nbsp;<em>&nbsp;\u201cLos negocios deben reconocer que el talento digital es un grupo peque\u00f1o de personas que tienen muchas buenas ofertas compitiendo por su atenci\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas podr\u00edan no ser capaces de interactuar con estas personas en la misma forma que con una base de empleados t\u00edpicos, deben ser inteligentes en su enfoque.\u201d&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda de investigaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini colabor\u00f3 con LinkedIn para analizar la oferta y demanda de capacidades digitales espec\u00edficas y roles digitales globalmente y dentro de un n\u00famero de pa\u00edses y sectores.<\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini realiz\u00f3 una encuesta a 753 empleados y 501 ejecutivos a nivel directivo o superior, en compa\u00f1\u00edas grandes con ingresos reportados mayores a $500 millones USD durante el a\u00f1o fiscal 2016 y m\u00e1s de 1,000 empleados. La encuesta se realiz\u00f3 durante junio y julio de 2017, en nueve pa\u00edses: Francia, Alemania, India, Italia, Pa\u00edses Bajos, Espa\u00f1a, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos; y en siete sectores industriales: automotriz, bancario, productos de consumo, seguros, retail, telecom y utilities.<\/p>\n\n\n\n<p>Con base en datos de LinkedIn, Capgemini analiz\u00f3 la oferta y demanda de habilidades y roles digitales espec\u00edficos en los nueve pa\u00edses y siete sectores prioritarios. LinkedIn mide la demanda como el n\u00famero de veces un miembro con ciertas habilidades digitales o puesto es buscado por los reclutadores. LinkedIn desarroll\u00f3 un \u201c\u00edndice de demanda\u201d para identificar el talento digital m\u00e1s buscado. Este \u00edndice representa la relaci\u00f3n de InMails enviados en promedio durante los \u00faltimos 12 meses (demanda) a miembros \u00fanicos con las capacidades digitales o puesto espec\u00edficos (demanda).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Puede descargar una copia del reporte (en ingl\u00e9s)&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/resources\/digital-talent-gap?utm_source=pr&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=dt_none_link_report_digital_talent&amp;utm_campaign=disruptdigital_dti\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acerca-de-capgemini\"><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Con m\u00e1s de 190,000 empleados, Capgemini est\u00e1 presente en m\u00e1s de 40 pa\u00edses, y celebra su 50 aniversario en 2017. L\u00edder global en servicios de tecnolog\u00eda, consultor\u00eda y outsourcing, el Grupo report\u00f3 ingresos globales de 12,500 millones de Euros en 2016. Junto con sus clientes, Capgemini crea y entrega soluciones digitales, tecnolog\u00eda y de negocio que cumplen sus necesidades, permiti\u00e9ndoles innovar y ser m\u00e1s competitivos. Al ser una organizaci\u00f3n profundamente multicultural, Capgemini ha desarrollado su propia forma de trabajar:&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/back.www.mx.capgemini.com\/about\/how-we-work\/the-collaborative-business-experiencetm\">the Collaborative Business Experience<sup>TM<\/sup><\/a>, basada en su modelo de producci\u00f3n&nbsp;<a href=\"https:\/\/back.www.mx.capgemini.com\/about\/how-we-work\/rightshorer\">Rightshore<sup>\u00ae<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Conozca m\u00e1s de nosotros en:&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.mx.capgemini.com\/\">www.mx.capgemini.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a>&nbsp;Para esta investigaci\u00f3n, LinkedIn defini\u00f3 \u201cdigital\u201d ampliamente para incluir una larga lista de habilidades digitales generales y t\u00e9cnicas y puestos digitales que LinkedIn y Capgemini consideran que representan [casi] todas las actividades relacionadas a la tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a>&nbsp;Un empleado con talento digital es competente en por lo menos una de las 24 habilidades digitales t\u00e9cnicas y en por lo menos cuatro de las ocho habilidades digitales generales inclu\u00eddas en la encuesta.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> Generaci\u00f3n Y y Z se refiere a las personas entre 18 y 36 a\u00f1os de edad.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\" 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sobre Capgemini anuncia la salida de William Roz\u00e9 del Grupo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/capgemini-anuncia-la-salida-de-william-roze-del-grupo\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi dos tercios de las organizaciones consideran la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica como la amenaza de ciberseguridad m\u00e1s cr\u00edtica en 3-5 a\u00f1os\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/casi-dos-tercios-de-las-organizaciones-consideran-la-computacion-cuantica-como-la-amenaza-de-ciberseguridad-mas-critica-en-3-5-anos\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Casi dos tercios de las organizaciones consideran la 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