{"id":18020,"date":"2019-11-20T19:32:00","date_gmt":"2019-11-20T19:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&#038;p=18020"},"modified":"2025-04-01T06:48:30","modified_gmt":"2025-04-01T06:48:30","slug":"enfoque-big-bang-agile","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/enfoque-big-bang-agile\/","title":{"rendered":"El enfoque Big-bang resulta no ser efectivo para organizaciones grandes al escalar Agile"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl enfoque Big-bang resulta no ser efectivo para organizaciones grandes al escalar Agile\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>nov. 20, 2019<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/El-enfoque-Big-bang-resulta-no-ser-efectivo-para-organizaciones-grandes-al-escalar-Agile-.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">140 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/Infographic_Agile-at-scale.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?post_type=press-release&amp;p=18020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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Agile<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Par\u00eds, 20 de noviembre de 2019 \u2013 Un <\/strong><a href=\"\/ar-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/agile-a-escala\/\"><strong>nuevo<\/strong><\/a><strong> reporte del <\/strong><a href=\"\/ar-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/\"><strong>Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini<\/strong><\/a><strong> destaca que la adopci\u00f3n de un \u201cenfoque <em>Big<\/em>\u2013<em>bang<\/em>\u201c<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a> para escalar a Agile como una opci\u00f3n de trabajo dif\u00edcilmente resulta exitoso, ya que cada organizaci\u00f3n tiene una curva de aprendizaje, cultura, talento y perfil de riesgo. Si bien muchas empresas grandes han comenzado su migraci\u00f3n hacia la agilidad organizacional<a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a>, la adopci\u00f3n a escala en toda la empresa sigue siendo un reto fundamental para las compa\u00f1\u00edas en m\u00faltiples sectores. El reporte menciona el cambio de cultura y mentalidad como obst\u00e1culos importantes para lograr la agilidad y que la dimensi\u00f3n t\u00e9cnica requerida est\u00e1 avanzando con demasiada lentitud. Tambi\u00e9n destaca que los l\u00edderes empresariales de alto nivel contin\u00faan vinculados a los enfoques tradicionales de informes y gesti\u00f3n de riesgos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El reporte de Capgemini titulado <strong><em>\u201cAgile a escala\u201d<\/em><\/strong> explor\u00f3 los retos para lograr la agilidad en toda la empresa, incluidos los obst\u00e1culos y la experiencia adquirida de diversos \u201cl\u00edderes<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a>\u201d de la industria en cuanto a permitir que varios equipos sigan pr\u00e1cticas <em>agile<\/em>, valores, metodolog\u00edas y diferentes mentalidades a trav\u00e9s de las funciones y los niveles. Proporciona cuatro recomendaciones clave para que las compa\u00f1\u00edas tengan \u00e9xito al escalar a <em>Agile<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>La informaci\u00f3n clave<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\">[4]<\/a> basada en una serie de entrevistas exhaustivas con ejecutivos de todo el mundo, en los sectores automotriz, aviaci\u00f3n, banca, seguros, productos de consumo, <em>retail<\/em>, productos farmac\u00e9uticos, telecomunicaciones, servicios p\u00fablicos y el sector p\u00fablico (que en su conjunto representan ingresos combinados mayores a $1.5 billones de d\u00f3lares), incluye:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Experimentar: comience con iniciativas centradas en el cliente; escale gradualmente <\/strong>\u2013 El reporte se\u00f1ala que en organizaciones con experiencia <em>Agile<\/em> limitada, el escalamiento con enfoque <em>big-bang<\/em> conduce a la frustraci\u00f3n, ya que se requiere de tiempo para que la cultura <em>Agile<\/em> crezca org\u00e1nicamente. Dichas organizaciones se desilusionan y recurren a un enfoque tradicional y gradual. Adem\u00e1s, esto va en contra del principio de <em>Agile<\/em> <em>\u2013<\/em> un enfoque iterativo y de aprendizaje.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Las organizaciones deber\u00edan comenzar con iniciativas m\u00e1s cercanas al cliente, ya sea un recorrido de un cliente representativo o servicio al cliente. Dichas iniciativas deben tener resultados tangibles, que sean de f\u00e1cil comercializaci\u00f3n, sean un perfecto terreno de pruebas para <em>Agile<\/em> y ofrezcan un valor significativo, desde transformar la experiencia del cliente hasta reducir los ciclos de retroalimentaci\u00f3n. Sin embargo, para construir una mentalidad <em>Agile<\/em>, las organizaciones deben introducir los conceptos incluso en \u00e1reas que no son candidatas iniciales para la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Orientar: cambie la cultura modificando los comportamientos y enf\u00f3quese en desarrollar conjuntos \u2013 T de habilidades<\/strong> \u2013 El reporte destaca la importancia de que el liderazgo act\u00fae como modelo a seguir al mostrar apertura al cambio, invertir en el aprendizaje continuo y adoptar nuevos comportamientos. La investigaci\u00f3n revela que la hiperespecializaci\u00f3n y el pensamiento aislado representan grandes retos para escalar a <em>Agile<\/em>. En cambio, los equipos <em>Agile <\/em>tienen \u201cforma de T\u201d, ya que cuentan con \u00e1reas definidas de especializaci\u00f3n (la profundidad) pero son flexibles y pueden trabajar ampliamente en otros aspectos de un proyecto (la amplitud).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gobernar: vincule la planificaci\u00f3n y las operaciones del portafolio <em>Agile<\/em> con la estrategia de negocios \u2013<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Conc\u00e9ntrese en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del portafolio, ya que un mundo <em>Agile<\/em> necesita conectar la estrategia comercial con la entrega de valor en los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n. Esto es esencial para optimizar el desempe\u00f1o a trav\u00e9s del portafolio de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Renueve la financiaci\u00f3n alej\u00e1ndose de los ciclos anuales, la mayor\u00eda de los l\u00edderes \u00e1giles eliminan los complejos ciclos de planificaci\u00f3n anual, que consisten en aprobaciones, re-aprobaciones, presupuestos fijos y controles para dar paso al financiamiento adaptable.<\/li>\n\n\n\n<li>Establezca un centro de habilitaci\u00f3n de Agile, austero; descentralice la toma de decisiones y mida los resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acelerar: modernice la TI con DevOps<a href=\"#_ftn5\" id=\"_ftnref5\">[5]<\/a> y microservicios<\/strong> \u2013 Muchas organizaciones ejecutan iniciativas <em>Agile<\/em> y DevOps por separado, con el objetivo de alinearlas posteriormente. DevOps y las iniciativas <em>Agile<\/em> pueden ser independientes, pero existen claros beneficios para unirlas como una sola transformaci\u00f3n, para una versi\u00f3n de software m\u00e1s r\u00e1pida, colaboraci\u00f3n cruzada con equipos y mejora de la calidad.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, los Microservicios<a href=\"#_ftn6\" id=\"_ftnref6\">[6]<\/a> y la agilidad se adaptan entre s\u00ed. Los microservicios permiten a las organizaciones evolucionar r\u00e1pida y frecuentemente las caracter\u00edsticas de la aplicaci\u00f3n o sus componentes de servicio. Esto permite la escalabilidad y hace que los sistemas de TI sean adaptables a las necesidades cambiantes del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cDado que la base de Agile es el concepto de manufactura \u201cesbelta \u201c, que se introdujo en la d\u00e9cada de los 40\u2019s, esperar\u00edamos que todas las industrias que crean productos f\u00edsicos acepten y adopten r\u00e1pidamente este enfoque. Sin embargo, muchas organizaciones tienen dificultades para obtener todos sus beneficios. Esto se debe a que se enfocan en \u2018hacer\u2019 Agile sin \u2018ser\u2019 Agile\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3 Franck Greverie, director de Portafolio del Grupo y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo en Capgemini.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cSi bien los equipos de TI y los fabricantes de software inicialmente han desempe\u00f1ado un papel clave en impulsar la adopci\u00f3n de Agile, ahora observamos que las empresas adoptan organizaciones orientadas a productos que vinculan negocios con TI respaldados por DevOps en una arquitectura a escala. Estos principios se est\u00e1n extendiendo r\u00e1pidamente por toda la empresa. La supervivencia del sector y del mercado depende cada vez m\u00e1s de la innovaci\u00f3n, y esto requiere una cultura Agile, no s\u00f3lo de procesos, organizaci\u00f3n y tecnolog\u00edas Agile\u201d<\/em>, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Joe Gribb, L\u00edder de Tecnolog\u00eda de Asesoramiento Empresarial de The Vanguard Group, coment\u00f3: <em>\u201cPara nosotros, la modernizaci\u00f3n de TI fue uno de los aspectos decisivos en nuestro trayecto hacia Agile. Nosotros comenzamos por adoptar algunos de los principios de Agile. Comenzamos a quitar a los especialistas en construir muros dentro de TI y pusimos en un solo equipo a expertos de pruebas, desarrolladores de JAVA\/UI\/COBOL. Centrarse en estos detalles fue el primer paso hacia el cambio de arquitectura de TI y posibilitar la agilidad en toda la organizaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Para leer el informe completo, haga clic <a href=\"\/ar-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/agile-a-escala\/\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En julio de 2019, el Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini realiz\u00f3 entrevistas exhaustivas con m\u00e1s de 45 l\u00edderes empresariales de organizaciones, provenientes de diversos sectores y pa\u00edses, que han tenido \u00e9xito en escalar Agile. El 79% de las organizaciones reportaron ingresos superiores a $20 mil millones de d\u00f3lares durante el a\u00f1o fiscal 2018.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u00edder global en consultor\u00eda, servicios de tecnolog\u00eda, y transformaci\u00f3n digital, Capgemini est\u00e1 a la cabeza de la innovaci\u00f3n para enfrentar las oportunidades de nuestros clientes en el cambiante mundo de la nube, digital y plataformas. Bas\u00e1ndose en su s\u00f3lida herencia de 50 a\u00f1os y profunda experiencia espec\u00edfica de las industrias, Capgemini habilita a las organizaciones a alcanzar sus ambiciones de negocio a trav\u00e9s de un conjunto de servicios que van desde la estrategia hasta las operaciones. Capgemini se impulsa por la convicci\u00f3n que el valor de negocio de la tecnolog\u00eda viene de y a trav\u00e9s de las personas. Es una compa\u00f1\u00eda multicultural con 200,000 miembros del equipo en m\u00e1s de 40 pa\u00edses. El Grupo report\u00f3 ingresos globales de 13.2 miles de millones de Euros en 2018.<\/p>\n\n\n\n<p>Vis\u00edtanos en <a href=\"\/ar-es\/\">www.capgemini.com\/ar-es\/<\/a>. <em>People matter, results count.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini es el centro de investigaci\u00f3n interno de Capgemini. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto ha dedicado centros de investigaci\u00f3n en la India, el Reino Unido y los Estados Unidos. Recientemente fue clasificado como el n\u00famero 1 en el mundo por la calidad de su investigaci\u00f3n por analistas independientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Vis\u00edtenos en <a href=\"\/ar-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> El enfoque Big-bang es cuando las organizaciones intentan escalar todo al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> <em>Agile<\/em> se refiere a la mentalidad y los comportamientos que respaldan un enfoque iterativo e incremental para administrar los cambios en el dise\u00f1o, construcci\u00f3n, implementaci\u00f3n y adopci\u00f3n de productos de una manera altamente flexible e interactiva. Por lo general, involucra equipos aut\u00f3nomos y multifuncionales que trabajan en el producto. En este caso, \u201cproducto\u201d podr\u00eda ser cualquier tipo de entrega de un equipo <em>Agile<\/em>, como software, un producto de cliente, una mejora de procesos o una campa\u00f1a de marketing, etc. La agilidad empresarial es la capacidad de una organizaci\u00f3n para adaptarse r\u00e1pidamente al mercado y cambios ambientales de forma productiva y rentable.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> Organizaciones globales que han escalado <em>Agile<\/em> a nivel de programa o de cartera o m\u00e1s all\u00e1 de TI.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\">[4]<\/a> Estas son pr\u00e1cticas l\u00edderes de organizaciones que han escalado <em>Agile<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref5\" id=\"_ftn5\">[5]<\/a> DevOps es un proceso de alineaci\u00f3n del equipo de TI, que comienza con \u201cDev\u201d (a cargo de mejoras y cambios de TI) y \u201cOps\u201d (a cargo de operar las aplicaciones y la infraestructura existentes). Agile fomenta la colaboraci\u00f3n entre los equipos de Negocios y de Desarrollo, mientras que DevOps se enfoca en la colaboraci\u00f3n entre Desarrollo y Operaciones, lo que lleva la agilidad a la producci\u00f3n. Los beneficios de DevOps se pueden maximizar cuando se combinan con pr\u00e1cticas \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref6\" id=\"_ftn6\">[6]<\/a> Un microservicio es un servicio o funci\u00f3n independiente y reutilizable que cumple un prop\u00f3sito \u00fanico.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia su segundo conjunto de servicios de industria inteligente\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/news\/press-releases\/capgemini-anuncia-su-segundo-conjunto-de-servicios-de-industria-inteligente\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Services<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Capgemini anuncia su segundo conjunto de servicios de industria inteligente<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Feb 18, 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2022\/12\/Capgemini-anuncia-su-segundo-conjunto-de-servicios-de-industria-inteligente-.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;112 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Capgemini anuncia su segundo 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