{"id":32183,"date":"2019-09-27T17:46:00","date_gmt":"2019-09-27T17:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32183"},"modified":"2025-03-28T09:37:13","modified_gmt":"2025-03-28T09:37:13","slug":"transformacion-digital-estrategia-a-largo-plazo-vs-necesidad-a-corto-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/insights\/expert-perspectives\/transformacion-digital-estrategia-a-largo-plazo-vs-necesidad-a-corto-plazo\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital: estrategia a largo plazo vs necesidad a corto plazo"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>Transformaci\u00f3n digital: estrategia a largo plazo vs necesidad a corto plazo<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/08\/cg-logo-3.png?w=330?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Capgemini<\/h5><h5 class=\"blog-date\">2019-09-27<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"> <\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32183\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32183&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32183&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-veces-las-empresas-no-pueden-darse-el-lujo-de-esperar-los-beneficios-integrales-de-la-transformacion-digital-a-gran-escala-y-a-largo-plazo-necesitan-soluciones-ahora-por-que-no-deberian-hacerlo\">A veces, las empresas no pueden darse el lujo de esperar los beneficios integrales de la transformaci\u00f3n digital a gran escala y a largo plazo. Necesitan soluciones ahora, \u00bfpor qu\u00e9 no deber\u00edan hacerlo?<\/h4>\n\n\n\n<p>En Capgemini, creemos en el pensamiento hol\u00edstico. Trabajamos en estrecha colaboraci\u00f3n con empresas multinacionales y globales para crear estrategias sostenibles para el desarrollo de sus organizaciones. Nuestro enfoque se basa en metodolog\u00edas como nuestro Modelo Digital Global Enterprise (D-GEM). Es un enfoque dise\u00f1ado para abordar el cambio fundamental que representa la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Es, creemos, ideal. Sin embargo, hay un \u00e1rea que a veces se puede pasar por alto, pero que, de hecho, necesita una consideraci\u00f3n cuidadosa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Necesidades del mundo real a corto plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Todos sabemos que el mundo real est\u00e1 lejos de ser ideal. Claro, las compa\u00f1\u00edas pueden querer un modelo de negocio que abarque todos los aspectos de sus operaciones, pero no siempre tienen el lujo del tiempo para ver c\u00f3mo se realiza ese modelo. A menudo tambi\u00e9n necesitan cambios incrementales m\u00e1s peque\u00f1os, y los necesitan r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Es por eso que la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos (RPA) ha ganado tanta tracci\u00f3n. Se ve como una soluci\u00f3n r\u00e1pida a problemas espec\u00edficos e individuales. A veces, eso es exactamente lo que RPA puede hacer, pero en otras ocasiones, se introduce principalmente por no m\u00e1s que optimismo y un sentido de urgencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Eso no quiere decir que las soluciones r\u00e1pidas siempre deben considerarse con sospecha. Cuando alguien grita \u201c\u00a1Fuego!\u201d, No consulta un manual, toma un balde. Los problemas comerciales urgentes necesitan respuestas inmediatas, por lo que los proveedores de tecnolog\u00eda est\u00e1n respondiendo a los gritos de ayuda con una gama de productos y servicios que incluyen, entre otros, RPA.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, considere el procesamiento de facturas. Esta es un \u00e1rea funcional para la cual la aplicaci\u00f3n de RPA es a menudo instintiva. Pero muchas organizaciones est\u00e1n encontrando mejoras significativas en los resultados que pueden lograrse de manera m\u00e1s r\u00e1pida y rentable simplemente introduciendo el procesamiento inteligente de documentos. Los procesos totalmente automatizados pueden ofrecer resultados a\u00fan mejores, pero cuando la necesidad es urgente, la mayor\u00eda de nosotros se suscribir\u00e1 al principio 80\/20, e ir\u00e1 con lo que comenzar\u00e1 a cambiar las cosas m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Transformaci\u00f3n de dos velocidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Somos personas pr\u00e1cticas en Capgemini, y claramente, reconocemos todo esto. Pero eso no significa que nuestro pensamiento m\u00e1s amplio est\u00e9 comprometido de ninguna manera. En cambio, vemos que la transformaci\u00f3n tiene lugar en dos niveles, tanto t\u00e1ctico como estrat\u00e9gico, una transformaci\u00f3n de dos velocidades, si lo deseas.<\/p>\n\n\n\n<p>Continuando con nuestro ejemplo de procesamiento de facturas, si la facturaci\u00f3n electr\u00f3nica es el objetivo estrat\u00e9gico, entonces la transformaci\u00f3n t\u00e1ctica puede lidiar con la presi\u00f3n de hoy y preparar un camino hacia el objetivo estrat\u00e9gico de ma\u00f1ana. No necesitan ser mutuamente excluyentes. Cualquier desperdicio generado por la transformaci\u00f3n t\u00e1ctica est\u00e1 garantizado y aceptado, ya que ayuda a generar beneficios incrementales.<\/p>\n\n\n\n<p>Las correcciones como RPA y el procesamiento de documentos no necesitan ser silos de cambio aislados. En cambio, pueden y deben formar parte de una imagen m\u00e1s amplia: una imagen que tenga su propia gu\u00eda l\u00f3gica y sentido de direcci\u00f3n, pero que, sin embargo, sea lo suficientemente flexible como para acomodar soluciones pr\u00e1cticas cuando la situaci\u00f3n lo amerite. Mientras mantengamos un enfoque riguroso en la alineaci\u00f3n dentro de un modelo de toda la empresa, no hay ninguna raz\u00f3n por la cual estos dos niveles deber\u00edan ser distintos entre s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada cambio individual que se realice puede contribuir a la transformaci\u00f3n de toda la empresa. No debe detenerse en el procesamiento de facturas. Este nuevo patr\u00f3n operativo se puede aplicar a otras \u00e1reas de las finanzas, y luego puede seguir Recursos Humanos, Legal, Cadena de Suministro y Servicios al Cliente. La aplicaci\u00f3n individual de RPA, o de procesamiento de documentos, o de otras tecnolog\u00edas, todos act\u00faan como ejemplos que pueden conducir a una mayor adopci\u00f3n, que est\u00e1 limitada solo por nuestra imaginaci\u00f3n de d\u00f3nde se puede aplicar la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En resumen, las demandas del aqu\u00ed y ahora no necesitan crear inconsistencias que causar\u00e1n problemas m\u00e1s adelante. Con el modelo correcto, un modelo que es completo, pero que tambi\u00e9n es flexible y del mundo real, podemos incorporar soluciones que respondan a nuestras necesidades inmediatas, mientras nos llevan m\u00e1s lejos en nuestro viaje de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p>La imagen grande a largo plazo y los detalles a corto plazo. No necesitan ser mutuamente excluyentes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":336,"featured_media":32184,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"2c92d4a3-2814-43c2-a51f-80cd3e0cf4e9\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":false,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"_yoast_wpseo_primary_brand":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","featured_focal_points":""},"categories":[1],"tags":[],"brand":[],"service":[107],"industry":[],"partners":[],"blog-topic":[336],"content-group":[],"class_list":["post-32183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","service-transformation-innovation","blog-topic-trends"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v22.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Transformaci\u00f3n digital: estrategia a largo plazo vs necesidad a corto plazo | Capgemini<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A veces, las empresas no pueden darse el lujo de esperar los beneficios integrales de la transformaci\u00f3n digital a gran escala y a largo plazo. 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